主讲老师: 查智华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
“知行合一”终身推动者背景资历：湖北工业学院与管理学院EMBA资深行动学习催化师IAF国际引导师协会认证专业引导师CPF美国（AACTP）认证TTT企业培训师新加坡引导师协...
主讲课程：
人力资源系列1.《360人才测评》《胜任力模型》2.《非人力资源经理的人力资源管理》《人才盘点与发展》3.《绩效管理》《职业生涯规划》《组织诊断与发展》4.《金牌面试官...
《高效时间管理》课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
掌握正确且实用的时间管理技巧
明确时间管理的误区
有效利用时间，提高工作效率及效能
课程对象：
课程时间：
第一讲：什么是时间管理
一、什么是时间管理
二、时间的四大特性
三、如何避免浪费时间
四、高效时间管理解析
自我管理
工作管理
情感生活管理
团队管理
五、时间管理的误区
第二讲：时间管理演变
一、第一代时间管理：
备忘录型
二、第二代时间管理
简单计划型
时间管理法分析
三、第三代时间管理
操之在我型
时间管理法分析
四、第四代时间管理法：
个人管理
倒着看四代时间管理
第三讲：时间管理原则
一、目标Smart原则
目标的重要性
原则1：具体明确（Specific）
原则2：能夠衡量（Measurable）
原则3：可以实现（Acceptable）
原则4：切实可行（Realistic）
原则5：设定期限（TimeBound）
二、有序原则
三、20/80原则
四、时间管理四象限
第四讲：时间管理方法
一、培养习惯
二、授权之道
三、有效的组织会议
四、根除拖延
五、善用时间的好建议
第五讲：时间管理工具
一、GTD时间管理
什么是GTD时间管理？
GTD时间管理的五个步骤
第一步：完整收集工作
第二步：工作的组织
a.加工整理的流程
b.“下一步”的分类
c.对于放入系统
第三步：执行
a.如何决定现在做什么？
b.提高执行效率的技巧
第四步：检视——检视方式
第五步：更新
二、时间管理总结
