主讲老师: 陈琦（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
管理精进实力派讲师领导力ETC建设导师人才培养教练型导师人力资源实战派讲师管理沟通哲学践行者组织变革领导力项目实践者
主讲课程：
核心课程《直通车：领导力ETC-GO》 3天版《直通车：中高层ETC-CA》 3天版《3T：明道重法优术-中基层管理》2天版主讲课程M项目《企业知识经验传承...
企业管理创新提升课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力
课程目标：
协助企业在转型期成功中实现管理创新手段
了解管理者的干预管理风格
掌握新时代管理团队创新力的方法。
课程对象：企业管理者
课程时间：2天（6小时/天）
第一讲管理创新的出路——人类社会的发展史
人类社会的创新史
管理创新的价值
1)当今事件的变化
2)人的变化
管理创新的价值地图
管理创新的内涵
1)影响因素
2)七大误区
3)七大理念
第二讲刚柔相济平衡式管理——企业管理的第三次革命
管理的三重境界
1)制约
案例：艺福堂的弟子规文化、娜拉的考勤制度、
2)爱护
案例：娜拉的员工福利和团队活动津贴制度，网易的员工“五餐”福利，阿里的孕妇服
3)服务
案例：小也员工内部创业基金；
不懂技术的马云如何打造最强技术团队。
平衡管理的四大平衡
1)企业利益和员工利益的平衡
案例：阿里隐形英雄蔡崇信和十八罗汉的股权书；
阿里与万达的股权结构对比
娜拉股权激励；
2)管理者强势和下属弱势的平衡
案例：阿里倡导的花名文化和走动式管理；
娜拉政委制，组织命令的严肃性和投诉沟通的平衡。
3)刚性制度和柔性爱护的平衡
案例：娜拉老刘的“暴虐”和“仁慈”；
阿里价值观行为考核。
4)组织秩序和个人自由的平衡
案例：娜拉自由轮岗和离职复职制度；
小也的阿米巴经营。
第三讲新时代管理团队创新力
案例：四大件的变迁带来的创新变革
1、管理团队创新人才的特质转变
互动：九型人格与创新人才的匹配
2、管理团队创新所需的能力要求
寻找新答案的能力
寻找新方法的能力
寻找新思路的能力
3、管理团队创新力运作公式
讨论：创新与山寨
4、管理团队创新力的实务方向
点评：应用创新和服务创新
5、管理团队创新力的实操步骤
洞察
定义
创新
体现
6、角色扮演：《若干个新的创意产品或服务》
