主讲老师: 罗惠依（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
《商务沟通》《商务礼仪》《九型人格企业应用》《性格色彩分析》《个人魅力形象》《商务、政务、服务礼仪》《色彩搭配与着装风格》《领导的社交礼仪与交际艺术》《职业形象与仪态训练》等课程，
“九型人格”在企业“识人、用人、管人”的应用课程大纲详细内容
课程分类： 九型人格
课程目标：
帮助企业管理者、HR，更深入快速了解员工、应聘者，更好地“人岗适配、扬长避短”、提高日常管理效率，减少人际冲突、有效激励团队、帮助每位成员自我成长。
课程对象：企业高层管理者、人力资源经理、中层干部、主要员工。
课程时间：
第一天上午（三小时）
一你应该了解的背景知识：
1“九型人格”的产生来源、发展验证历史；
2人的性格从哪里来？
3性格由什么组成？
4一个人的人格会变吗？
二“九型人格”分析人的主要方面：
1九种人格，分属三大智慧中心；
2九型人格的结构：九型图；
3主人格、两翼性格、副人格、压力和轻松下的变化方向、特殊高分；
三“九型人格”识别与判断方法：
1望：观察身体语言、眼神、表情；
2闻：听被观察者的习惯性关注主题、习惯用语；
3问：问生活习惯、生活观念；
4切：以“三大中心”与“核心价值观”作为识别的切入点；
四企业管理者、HR，从“九型人格”能得哪些帮助和提升？
五管理者应知道的“1号人格”重要特征：
（讲解、看图、视频、音乐、案例分析、提问回答、思考题、小组讨论、提问答疑）
一）了解他的内在思维方式：
1深层价值观、最深渴望、最深恐惧、惯性思维；
2深层动力与阻力；
3行为习惯、衣着言行特征；
二）了解他的工作特点：
1性格的天赋优势、劣势与盲点、
2优势职业范围、劣势职业范围、
31号的领导风格、中层干部风格、基础员工工作风格；
三）了解他的情绪特征、压力反应、、
11号特有的内在压力、自我解压方式
2常见情绪反应、爆发模式、
3如何有效激励、如何阻止其行动；
四）了解1号的人际冲突原因、协调方式：
1人际冲突起源、表现方式、
2如何有针对地解决人际冲突
五）“一号人格”的自我成长方向、方法
六）小组讨论、提问、答疑；
第一天下午（四小时）
六管理者应知道的“2号人格”“3号人格”：
内容结构、流程安排，与“1号人格”相同；
第二天上午（三小时）
管理者应知道的“4号人格”“5号人格”：
第二天下午（四小时）
管理者应知道的“6号人格”“7号人格”：
第三天上午（三小时）
管理者应知道的“8号人格”“9号人格”：
第三天下午（四小时）
一）九型人格运用到“企管和HR”工作中的案例
1“九型人格”与“四分法”、“MBTI”的区别在哪里？
2运用在“招聘环节”的案例和讨论
3运用到“人事管理、人际矛盾”中的案例与讨论
4运用在“团体成长、团队建设”中的案例与讨论
二）“九型人格”的学习方法与禁忌
1如何避免“九型”不当使用带来的危险性！
2“九型人格”的最佳学习方法；
3确定自己的主人格类型、如何确知他人的主人格类型？
概括起来，公司内应用“九型人格”
企业可在以下几个方面获得明显的效果；
人岗适配更好，安排员工从事扬长避短的工作，减少员工企业双重损失；
团队沟通顺畅，人们能用对方更易接受的语言交流，极大提高沟通效率；
团队执行力提升，借助九型人格容易引发人们的内在动力，更自动自发；
团队协助加强，借助九型人格能明白九种看问题的角度，不再产生误解；
人际冲突减少，借助九型人格能明白九种人的思维模式，更理解与包容；
