主讲老师: 那国毅（培训费：5万以上元/天）
工作背景：
清华大学签约教授美国圣里奥大学MBA教授新加坡莱佛士商学院教授中山大学岭南学院EMBA教授中国人民大学德鲁克EMBA教授北京大学《管理实践》课题组长中国人民财产保险股份有限公司独立董事美国3M...
主讲课程：
《德鲁克管理思想精髓解析》、《如何成为卓有成效管理者》、《卓越领导力》、《21世纪管理者的新挑战》、《创新管理》、《管理的实践》、《知识员工管理》
创新管理课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力
课程目标：
本课程是基于现代管理学智慧的结晶和对现实的观察和思考，由德鲁克的学生那国毅教授研发和主讲,旨在为中国的管理者提供系统的创新思考框架和可操作的方法。
课程对象：企业中高层管理者
课程时间：2天（12小时）
第一单元创新理论
1.什么是创新
2.企业为什么要创新
3.创新的五种形式
4.创新的七个来源
案例1：一块玻璃背后的信仰
案例2：在客户的需求中找到创新
第二单元创新实践
1.德鲁克事业理论的三大假设
2.德鲁克事业理论的四大特点
3.未来企业的五大特征
4.打造百年企业的三条经验
5.创新的四项基本原则
6.颠覆式创新
7.克里斯滕森的最新创新研究成果：待办任务理论
案例3：丰田的创新之道
案例4:搬运生活
文章1：事业理论：企业灵魂
第三单元如何构建创新型企业
1.制定创新的政策和措施
2.有系统的抛弃
3.评估创新的绩效
4.创新型企业的组织结构和人员配置
5.3M的创新机制
创新工具1：创新的决策过程
创新工具2：硅谷的五步创新法
案例5:创新的苦恼
案例6:3M:对发明家要有足够的耐心
第四单元揭秘乔布斯的创新秘诀
1.将志趣化为工作
2.在世界留下印记
3.颠覆式创新
4.追求简约
5.营造顶级体验
6.精通信息传播
文章2：创新：从熊彼特到德鲁克
