主讲老师: 何新云（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
组织及人力资源管理专家资深管理咨询顾问北京大学、南京大学的特聘讲师
主讲课程：
1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》3、《企业战略梳理与研讨》4、《组织结构设计与职位设计实务》5...
人力资源管理体系建设－基于价值链思想的方法课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源
课程目标：
1. 理解价值链管理的基本原理和内容
2. 理解华为公司三十年发展历程中人力资源管理的作用
3. 掌握价值创造的主要内容
4. 学会构建价值评价的方法和思路
5. 理解价值分配的方法和思路
课程对象：企业中高层管理者、HR管理者
课程时间：2天1晚，15小时，最好3天时间
说明
1. 以下课程，内容偏多，因而需要根据企业的实际情况进行选择
2. 如果需要现场研讨，则需要事前带着准备的企业管理问题
以下是培训大纲的详细内容
30． 企业价值链思想介绍
开篇：为什么华为公司的人均效率如此之高，他们都经历了什么
什么是价值，包括哪些要素
价值链的模型介绍
价值创造、价值评价、价值分配三者之间的关系
分组研讨交流：本公司的价值创造、价值评价、价值分配三因素内容有哪些
价值创造的来源
价值创造的要素
价值创造的文化支撑
价值评价的内容介绍
价值分配的内容介绍
31． 人力资源管理之价值创造的内涵：战略梳理
理清公司战略，做到上下同欲，就是一种价值创造
理清战略的意义和价值：选择战略仅仅只是一个方面，战略制定过程及思想统一才是最关键的
战略梳理需要收集的信息：宏观、行业、竞争对手、内部资源等
战略梳理的方法与流程简介：SWOT、安索夫矩阵、波士顿矩阵
通过战略梳理获得的结果：产品、市场、目标等
案例结果呈现：当年华为公司成为交换机领导者的战略梳理
战略落地的工作：职能规划的设置暨职能战略的梳理
职能战略梳理什么内容
职能规划的模板介绍
案例呈现：职能规划的全内容介绍
职能规划设置后的问题梳理介绍
32． 人力资源管理之价值创造的内涵：组织优化与职位体系
组织结构的基本知识
组织结构在价值创造中的作用价值
华为公司三十年发展历程中的组织结构演变历程
理解历史管理学家钱德勒的观点：战略决定结构
职位设置与分析
职位设置需要注意的方面
互动理解：为什么职位分析工作是各项人力资源工作的基础
职位分析的方法和工具
职位分析的注意点
组织结构优化后的人才盘点
盘点什么，如何盘
盘点后的应用：人员定编
33． 人力资源管理之价值创造的内涵：任职资格管理体系建设
任职资格管理体系是什么？解决什么问题
华为公司建立任职资格管理体系的过程和结果的分享
任职资格管理体系的内容有哪些
任职资格管理体系的应用介绍：人才梯队及后备队伍建设
标准的开发
标准的构成
建立标准的方法论介绍：华为系、翰威特系的方法介绍
标准的认证
34． 人力资源管理之价值评价的内涵
价值评价的导向与原则
干部的选拔与评价机制：华为公司的做法介绍
干部的管理：三权分立的原则
干部选拔的标准：行为、角色、标准
干部的来源
干部的培养方式
价值评价的工具：绩效管理
为什么开展绩效管理很容易失败
绩效管理的详细内容与要求介绍
绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用
组织绩效管理的开展
平衡计分卡
关键结果领域
目标管理
如何设置岗位指标暨KPI的设置方法和思路
目标设置的方法与工具
设置目标需要注意的几个方面：数量、权重、等级、比例等
考核过程管理
每周管理与协调例会
每月经营会议
考核制度设计与管理
考核周期：一年考核几次
绩效合约：为什么要白纸黑字签订合同
考核等级：究竟设置几个等级，三等、四等、还是五等
考核比例：每一个级别的比例应该是多少
考核结果的应用
看得见的结果应用：工资与奖金
精神方面的结果应用：末位淘汰、职位晋升、发展机会
35． 人力资源管理之价值分配的内涵
价值分配的指导原则
华为公司价值分配是向奋斗者、贡献者倾斜
分组讨论：本公司的奋斗者与贡献者的画像/特点
价值分配中的矛盾点介绍
短期与长期、刚性与弹性、平衡与打破平衡、历史贡献与当前贡献
价值分配的政策
人事费用率的使用：人效问题
工资分配的原则
奖金分配的原则
工资设计的基础
岗位价值评估
岗位薪酬等级
华为的岗位等级介绍
薪酬设计的基本思路介绍
薪酬策略；华为公司的薪酬策略介绍
薪酬结构，原理与演化
奖金的设计基础
