主讲老师: 何新云（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
组织及人力资源管理专家资深管理咨询顾问北京大学、南京大学的特聘讲师
主讲课程：
1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》3、《企业战略梳理与研讨》4、《组织结构设计与职位设计实务》5...
任职资格管理体系方法与实务-人才后备队伍建设的基础课程大纲详细内容
课程分类： 任职资格
课程目标：
课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训，可以达到以下目标
1. 理解任职资格的管理体系
2. 学会建立人才的晋升标准
3. 掌握员工晋级的认证方法
4. 知道人才培养的多种方法
课程对象：任职资格管理建设的组织者、标准建设的各领域专家
课程时间：2天，12小时
1. 理解并认识任职资格管理
问题收集与互动：在人员晋升管理与培养方面存在哪些问题
以下几个问题，有助于理解我们的课程内容
什么是任职资格管理
任职资格管理的内容，可以解决哪些问题，有什么特点
对企业人员晋升带来哪些具体的作用
对人员培养的作用如何体现
对后备梯队人才建设的作用
任职资格管理体系在人力资源管理体系中的位置
任职资格管理与胜任力模型的区别
晋升通道介绍（管理与专业）
19. 任职资格管理建立的平台－职位体系的建立
如何理解职位
什么是职族、职类、职务
如何对职位进行分类管理
职位分类与员工晋升的关系
方法与工具介绍并实操练习：构建职位体系中的职责
案例介绍：许昌某公司的职位职责梳理介绍
案例展示：深圳某公司职位分类介绍
20. 任职资格管理体系中的标准开发
两种标准体系的介绍
华为公司基于英国职业资格委员会的标准体系介绍，优缺点
翰威特开发的3D+E的标准体系介绍，优缺点
融合后的标准模板介绍：知识、技能、胜任素质、业绩、经验
知识标准的开发
知识项包括的内容与工具介绍：专业知识、公司知识、环境知识
如何解决员工知识的问题：各种方法介绍
案例介绍，标准构建后的工作：开发知识要点并构建考试题库
技能标准的开发
专业能力标准框架与构建流程介绍
专业能力标准开发的工具介绍－鱼骨图的使用
案例展示：管理标准、销售标准、软件开发标准等介绍
实操练习：选定某领域序列，运用工具开发专业标准和行为
胜任素质标准的开发（专题讲解，这里简单介绍）
界定什么是胜任素质
对胜任素质的理解，几个常见的胜任素质介绍
小组互动：我们公司的胜任素质选择
几个公司的胜任素质介绍：美的、华为、谷歌、西门子等
工作经验、业绩标准的开发
界定什么是工作经验
案例介绍：某岗位的工作经验要求与业绩要求
小组讨论，区分同一序列不同发展通道之间的经验与业绩的差异
案例展示：许昌某公司业绩标准的开发介绍
实操练习：选定某一个序列，开发业绩标准
21. 任职资格认证方法
认证方法程序与流程
设计认证表格和清单
对员工进行详细培训
审阅认证材料
组织选择评审专家并培训方法
任职资格认证方法介绍与比较
行为评价法、专家认证法
关键事件法：胜任素质的判断
案例展示：认证工作的相关表格与工具
案例介绍：深圳某公司干部任职资格认证方法与流程介绍
案例介绍：深圳某公司设备管理工程师认证经验介绍
认证后的结果应用
后备队伍的应用
业绩标准的认证思路介绍
22. 各项标准的认证
知识与业绩的认证
如何组织知识考试
考试分数的划分
普通员工的认证：业绩考核
高层管理者的认证：高层述职介绍
工作技能的评定方法介绍
专业技能的要点提炼
员工如何准备专业技能的认证材料
案例介绍：哪些材料是有效的
专业技能评定的小组构成
专业技能评定过程中的问题提问
专业技能评定需要注意的方面
23. 人才培养方法介绍
案例介绍：员工导师制
案例介绍：人才培养池的形成
内部培训师队伍建设
干部轮换制介绍
读书会学习会介绍
内部管理技能提升的模拟小组的建设
