主讲老师: 徐剑（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
徐剑老师，著名管理专家、资深培训师，被誉为“职业化权威专家，绩效管理权威专家”，清华大学、北京大学、卫健委以及其他十多所著名高校企业家班&总裁班&EMBA&EDP&DBA&MBA特聘教授与客座教授，四十余家著名与知名企业...
主讲课程：
01《总裁人力资本管理》02《总裁职业化塑造》03《总裁领导艺术》04《总裁角色认知与定位》05《总裁思维决策艺术》
绩效为纲——绩效管理体系建设课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
课程对象：
课程时间：1天（6小时/天）
第一讲绩效管理与企业发展
绩效与企业的可持续发展
绩效管理对员工和经理人价值
总经理的角色认知
绩效管理对企业的价值
第二讲绩效管理的核心内涵
绩效管理失败的根源之一
绩效管理的真正核心内涵
绩效管理的七大核心循环
典型案例分析与问题探讨
企业氛围与组织效能提升
第三讲系统认识绩效管理
绩效管理失败的根源之二
绩效管理的系统认知
绩效管理关键环节相对重要性
绩效管理七大关键环节
绩效管理的成功实施步骤
第四讲绩效管理重要环节：绩效机制
机制、制度与文化的关系
典型案例分析与问题探讨
如何科学构建机制
第五讲绩效管理实施成功要点
绩效管理的成功基本要点
绩效为纲，缔造企业腾飞
课程核心精华回顾与总结
