主讲老师: 杨茗皓（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
共享资本创始人达鼎投资合伙人华实金服投行委员会董事多家上市公司金融顾问中小企业金融转型专家中国投资家俱乐部合伙人企业“资本战略地图”咨询式培训创始人十年金融行业经验...
主讲课程：
《股权激励全景系统》《企业融资渠道全攻略》《商业模式与资本运营》《私募股权基金投融资实战操盘》《资本路径与上市规范》《创业成功六要素》《企业转型升级攻略...
股权激励全景系统课程大纲详细内容
课程分类： 股权激励
课程目标：
●掌握科学合理的股权思维，避免在股权问题上犯错；
●从顶层开始做股权设计，延长企业生命周期；
●站高一线：学会用股权整合产业链资源；
●看清和了解股权对企业家的意义，深入思考股权增值100倍的资本路径；
●从内、外部重新思考股权、设计股权、最终融到人才、融到资金、融到资源；
●知道如何抓住“上市风口”、通过资本市场放大股权价值；
●通过股权设计、和竞争对手“降维打劫”赢在未来；
●股权是企业家手里最值钱的“商品”，知道如何利用“股权商品”，换取行业垄断地位；
●企业利益共享，风险共担，优秀人才把企业当成自己的家，从而留下继续发光发热；
●运用资本工具帮助企业快速登录资本市场，清晰了解上市前的所有准备；
●帮助突破目前发展瓶颈，助力企业转型升级；
●掌握融资模式及融资成功的方法，通过横向与纵向式的整合，让企业轻资产扩张。
课程对象：企业董事长与与股东，核心高管、创业公司发起人
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：定预期（建立信心）
1.当前企业现状与经济形势
2.产业快速迭代所导致的企业危机
3.没有传统的企业，只有传统的思维
4.思维决定行为、行为决定结果，布局未来获取高估值
5.提高效率、降低成本是永远不变的转型法则
6.一流的设计、二流的质量、三流的价格才能产生增量空间
7.全球精细化分工趋势所导致大量企业倒闭
8.房地产、建筑业转型之道
9.零售行、生产制造业转型之道
案例分享：万达、沃尔玛、家乐福零售业危机与优衣库、名创优品机遇
第二讲：定对象（宁缺毋滥）
1.拥有核心资源的人才
2.拥有关键技术的人才
3.拥有综合能力的人才
4.掌握关键业务的人才
5.高管类
6.技术类
7.营销类
8.岗位价值
9.素质能力
10.历史贡献
案例分享：华为股权激励历史演变过程
第三讲：定模式（对症下药）
1.现金类包括奖励基金与虚拟股权
2.股权类包括实际股权与期权
3.优劣势对比
4.分红权
5.增值权
6.优劣势对比
案例分享：生产制造业案例分析
第四讲：定载体（晋升机制）
1.自然人持股
2.委托持股
3.信托持股
4.社团非法人持股
5.有限公司持股
6.股份有限公司持股
7.有限合伙持股
8.优劣势分析
9.合理筹划税务体系建立
案例分享：综合持股载体在企业当中的应用
第五讲：定数量（循序渐进）
1.公司股权激励总量占比
2.公司高管个体占比
3.预留股权占比
4.与薪资平滑方式
5.个量确定办法
案例分享：小米香港联交所上市前如何用股权数量优化薪资结构，变相提高市值
第六讲：定价格（估值依据）
1.实股转让、增资价格
2.期权行权价格
3.虚拟股份虚拟价格
4.注册资本评估法
5.净资产评估法
6.市盈率评估法
7.市梦率评估法
案例分享：房地产公司关于股权定价案例
第七讲：定时间（限制条款）
1.虚拟股权时间
2.奖励基金时间
3.期权时间
4.实股转让时间
案例分享：限制性条款在企业中的应用
第八讲：定来源（统一公允）
1.原股东转让
2.预留股份结转
3.增资扩股
4.自筹获取资金
5.融资获取资金
案例分享：服务行业出资案例分析
第九讲：定方案（建立标杆）
1.与业绩挂钩
2.建立限制性条款
3.形成pk制度
4.建立仪式感
5.预期与压力并存
6.股权激励计划的调整机制
7.股权激励计划的修改机制
8.股权激励计划的终止机制
案例分享：培训公司股权激励背后的人性机制
第十讲：定市值（快速发展）
1.投资机构分类与投向差别
2.骗子投资机构惯用手法揭秘
3.Ipo上市与买壳上市的操作流程
4.曲线上市被收购应具备的前提条件
5.海外上市VIE构架如何搭建
6.中国、美国、新加坡等资本市场特点
7.区域股权市场与其他版块联动效应
案例分享：初创公司用5分钟讲了一个故事，融资500万人民币
