主讲老师: 贺蓓（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
2018年中国20强管理讲师2018年中国10强互联网讲师2019年中国10强讲师国际认证中英双语职业培训师ICF国际教练联盟认证NLP高管教练华商基业版权课【结构性思维】认证讲师...
主讲课程：
新经理人的非人力资源管理中层管理者的非人力资源管理招聘面试的基本面（常识和礼仪）招聘面试的进阶面（3D法则和实施）招聘面试的高阶面（精准识人）绩效管理的四支柱
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非人力资源经理的人力资源管理（2天版）课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
了解现代企业的人力资源管理的核心内容
明确人力资源经理和非人力资源经理在人力资源管理上的角色定位与明确分工
明确非人力资源经理为什么要学习人力资源管理的各项任务的必要性和操作性
学习并实践人才管理选人，育人和用人的闭环管理的管理理念和实践工具
课程对象：组织的非人力资源管理者
课程时间：2天
第1要务：自知者明（角色&分工）
第一单元：人力资源管理的基本常识
1.为什么非人力资源经理才是人力资源管理的主角
2.非人力资源经理与人力资源经理的分工与合作
3.4.0阶段的人力资源管理的精髓
4.团队管理者的六次转型与人力资源管理者的关系
5.第2要务：知人者智（选人）
第二单元：选对人比培养人更重要之定标准-What
1.人才甄选标准之从软硬件着手
2.人才甄选标准之从工作职级着手
3.人才甄选标准之合格与合适原则
第三单元：选对人比培养人更重要之定方法-How
1.线上线下全网打尽
2.线上测评看性格
3.行为面试看能力
4.评鉴中心看潜力
第四单元：选对人比培养人更重要之定人-Who
1面试官的基本素养
2面试官的核心要求
3面试官的长期修炼
第3要务：育人者善（育人）
第五单元：培养人的核心目标和实现手段
1.培养人的和核心目标
2.培养人的实现手段（70/20/10原则）
3.70原则的内容和应用
4.20原则的内容和应用
5.10原则的内容和应用
第六单元：培训需求的确定和培训实施的跟进
1.非人经理和人力经理如何共同确定培训需求
2.非人经理和人力经理如何跟进培训的实施
3.非人经理和人力经理如何转化培训的效果
第七单元：新时下人才培养的创新方式-教练式辅导
教练的精髓
9.非人力资源经理如何进行辅导
10.辅导中的成长模型“GROW”
11.下属自我制定自我发展计划
12.第4要务：知人善任（用人）
第八单元：用对人的绩效管理之定目标
目标和战略之间的关系
4.目标的来源
5.目标的书写
6.目标和指标的关系
7.指标的制定
8.第九单元：用对人的绩效管理之给方法
1及时回顾和反馈的原则
2BEST的反馈艺术
3四大指导原则
第十单元：用对人的绩效管理之绩效面谈
1绩效面谈的宗旨
2绩效面谈前的准备
3绩效面谈中的5步
4绩效面谈中的注意事项
第十一单元：用对人的绩效评估
1绩效评估的核心原则
2绩效评估的打分标准和打分工具
3绩效评估的3要3不要
