主讲老师: 黄治民（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国政法大学法学学士，中国人民大学劳动人事学院经济学硕士，硕士论文《股权激励机制的内驱力研究》曾任用友软件工程公司（现更名为“瑞友科技”）7名经营班子成员之一7年，经历了40-1000人历程，分管人力资源、股权激...
主讲课程：
1.《企业股权增值与经营增效——动态股权设计与动态股权激励实操》（1-3天）内容概述：独创模型，涵盖股权动态分配、动态布局、动态激励对象、动态激励模式、动态激励额度、动态激励收益等6环节，是目...
股权激励成功的三支柱——技术、艺术、程序合力促成功课程大纲详细内容
课程分类： 股权激励
课程目标：
1.深刻了解股权激励失败的主要原因；
2.从失败案例中吸取教训，分析自身企业实施股权激励的时机、策略，避免盲从；
3.掌握破解每一个失败原因所对应的方法论和关注点；
4.牢牢把紧“三支柱”，促进股权激励的成功。
课程对象：企业老板、董事、高管、财务负责人、HRM/HRD
课程时间：1-2天（6小时/天）
一、股权激励败在何处？
1.天时导致失败
惨痛的案例
2.地利导致失败
案例
3.人和导致失败
案例
4.方案有缺失导致失败
1)技术性遗漏
2)程序性不当
3)艺术性缺失
二、如何破解股权激励技术性遗漏？
9.股权激励技术模型
10.激励模式不可错
4)激励模式的“3分法”和“7模式”
5)“七维”拆解激励模式
6)“二步”确定何模式
11.激励对象甄选要恰当
5)激励对象“四原则”
“四原则”拆解
6)定激励对象“三方法”
7)员工价值拆解“三部分”
岗位价值评估模型
个人价值评估模型
8)讲师操盘的动态激励对象案例
背景：打破职级界限
方法：引入积分制
工具：激励对象价值分解与测评
流程：甄选候选激励对象，候选激励对象积分，积分优胜者成为激励对象
12.授予价格要适中
4)定价“六方法”拆解
5)案例详解“市场比较法”
案例：讲师实操的生命科学公司案例
6)定价经验值
13.“二维度、三层面”约束机制不可缺
3)业绩约束
模型：“三层面”业绩约束
案例：“三层面”业绩约束
4)行为约束
行为约束“三大类”
案例：如果进行行为约束
14.持有方式与退出机制不可少
3)持有方式“三大类”
案例详解持有方式异同
4)退出机制“三大类”
案例：讲师实操案例的退出机制
三、如何破解股权激励程序性不当？
1）上市公司的失败案例及失败点
2）非上市公司的失败案例及失败点
四、破解股权激励艺术性缺乏？
6.第1艺术决定他是否把股权激励当回事
案例详解
7.第2艺术决定他能否感受到激励
案例详解
8.第3艺术避免产生特权阶层
案例详解
9.第4艺术赢得员工的信任
案例详解
10.第5艺术激励作用的源泉
案例详解
