主讲老师: 韩晓宾（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP）创...
主讲课程：
师道传承TTT类《LTT讲师训练》《TTT培训师训练》《CTT训导师训练》《CMT销讲师训练》培训体系建设类《培训师队伍建设与管理》《企业培训体系规划与设计》管理和创新...
走出企业培训的误区课程大纲详细内容
课程分类： 培训管理
课程目标：
了解培训的本质和规律，掌握正确的培训设计和实施方法，提升培训管理意识和水平，从而增强培训效果，提升培训绩效。
课程对象：企业战略目标制定者、企业人才与组织发展管理者、HR、培训负责人、各级一把手、企业培训师等。
课程时间：1天标准课时：6小时。
第一单元：培训失效的原因
1.误区一及纠正方法：本质错误的培训认知——不能用教育方法搞培训。
2.误区二及纠正方法：一厢情愿的培训假设——培训不能只靠制度强制。
3.误区三及纠正方法：模棱两可的培训目标。像制定销售目标一样制定培训目标，像实施生产计划一样实施培训计划。
4.误区四及纠正方法：缘木求鱼的培训路径。要用培训代替讲课。
5.误区五及纠正方法：隔靴搔痒的培训技术。培训专业性、技术性直接影响培训效果。
第二单元：高绩效的培训管理
1.培训的管理本质：让培训回归管理系统。
2.培训的职能划分：谁规划？谁设计？谁管理？谁实施？
3.培训管理的流程：以终为始与顶层设计，底部点火与由上至下。
4.培训管理的重点：让培训紧密、全面、无死角渗透到业务操作环节，直接转化成生产力。
5.培训管理的难点：培训效果如何保证？
6.培训管理的体系：建设高效、实用、有力的培训管理体系思路、路径和方法。
