主讲老师: 韩晓宾（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP）创...
主讲课程：
师道传承TTT类《LTT讲师训练》《TTT培训师训练》《CTT训导师训练》《CMT销讲师训练》培训体系建设类《培训师队伍建设与管理》《企业培训体系规划与设计》管理和创新...
企业培训体系规划与设计课程大纲详细内容
课程分类： 培训管理
课程目标：
提升培训效率、提高培训效益
课程对象：各级培训管理者、各级培训责任人（一把手）、培训分管领导、企业大学校长、培训业务实施者。
课程时间：2天标准课时：12小时。
第一单元：什么是培训体系？
几种常见的培训体系定义
培训体系的组织运作原理
培训体系建设的常见误区
第二单元：培训体系的结构与要素
培训体系的功能结构与要素
培训体系的组织结构与要素
培训体系的人才结构与要素
培训体系的工作内容与要素
培训体系的业务流程与要素
第三单元：培训体系建设的障碍及对策
管理职能薄弱与强化
管理角色错位与调整
职责定位模糊与改进
专业水平不足与提升
专业人才缺失与培养
第四单元：培训体系设计方法和要领
根据组织战略，做好体系定位
根据整体目标，制定体系目标
根据业务特点，选择体系模型
根据现有资源，规划建设步骤
根据组织结构，做好职能设计
根据业务需求，设计教学内容
根据工作内容，设计业务流程
根据组织任务，规划人才发展
根据整体思路，制定规章制度
第五单元：培训体系如何有效运转
制定精准的战略规划和目标
抓住三个关键落实目标和计划
强化专业素质，实现体系价值
实时评估改进，完善业务细节
加强组织沟通，获得共识支持
第六单元：培训体系的改善
培训体系的常规性改善和非常规改善
培训体系的改进、调整和升级
培训体系的改善方法和注意事项
