主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
胜任力模型应用解码课程大纲详细内容
课程分类： 胜任力
课程目标：
了解胜任力在人力资源管理中的作用
掌握运用胜任力模型制定人力资源规划的方法
掌握基于胜任力模型的人才甄选方法
掌握胜任力对薪酬体系设计的影响
掌握胜任力模型在绩效管理中的应用方法
掌握基于胜任力模型的员工成长地图设计
提升人力资源工作者的核心专业能力
课程对象：人力资源从业者
课程时间：2小时
第一单元：认识胜任力模型
案例分析：企业发展的困惑
什么是胜任力模型？
胜任力模型的三大作用
将人力资源战略和公司整体战略紧密结合
作为基础建设支持人力资源管理业务
明确定义各个层次的行为表现，并提供统一的衡量标准。
胜任力模型的五个应用方向
第二单元：基于胜任力模型的人力资源规划
案例分析：企业战略与人才需求
员工成为企业获得竞争优势的重要方面
人力资源规划的五大流程
案例分析：A公司的人力资源规划与胜任力模型
第三单元：人才甄选中的胜任力模型应用
企业招聘转型：从短期岗位空缺到支撑持续发展
案例分析：A公司的人才甄选方案
基于胜任力模型的面试题库设计
第四单元：薪酬设计中的胜任力模型应用
3P1M付薪原则
建立薪酬与能力水平的联系
案例分析：A公司的薪酬等级
第五单元：绩效管理中的胜任力模型应用
绩效改进的目的是什么？
绩效管理中的能力、行为、结果
案例分析：A公司的绩效考核内容
第六单元：培训开发中的胜任力模型应用
培训开发的起点
案例分析：A公司的培训开发
员工成长地图设计
