主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
基于目标的绩效管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理薪酬绩效
课程目标：
掌握管理的本质和内涵
掌握目标分解的维度和方法
掌握绩效管理的流程和方法
掌握教练式管理的三大关键技术
掌握指导下属高效工作的方法
提升管理团队的整体领导力和影响力
课程对象：企业中层管理人员
课程时间：2天，6小时/天
第一单元：目标管理
组织中的中层管理者的角色及主要任务
案例讨论：管理的本质
现代管理导图
什么是目标管理？
案例研讨：财务指标是通过非财务指标实现的
案例研讨：A公司的战略目标分解地图
目标分解的四个维度
财务指标
客户指标
内部运营指标
学习与成长指标
现场演练：工作中的目标分解演练
讲师点评
目标管理的三大系统
第二单元：绩效管理
小组讨论：绩效的目的是什么？
绩效管理的作用
对员工的好处
对管理者的好处
对组织的好处
绩效考核VS绩效管理
绩效管理的四个基本流程
绩效计划
绩效辅导
绩效评估
绩效应用
绩效管理的主体与职责分工
绩效考核的常见方法
绩效指标提取
部门级KPI指标的提取原则
案例分析：部门级KPI指标分解
现场演练：部门级KPI提取演练
岗位级KPI指标的提取原则
案例分析：岗位级KPI指标分解
现场演练：岗位级KPI提取演练
绩效管理成败的四大要素
绩效改进的基本流程
绩效辅导的内容
告知成绩自我评价
给予赏识肯定激励
直面问题改善不足
设定目标行为驱动
第三单元：教练式管理
新时期的领导力发展趋势
什么是教练？
小组讨论：教练的特征
案例分析：教练的角色与职责
教练式管理的本质和作用
案例分析：传统管理与教练式管理的区别
信任是教练的前提
小组讨论：我们因为什么而相信他人？
建立基于能力的信任
建立基于动机的信任的三种方法
第四单元：教练式管理操作
教练式管理的三大关键技术之看
教练的“自己看”
教练的“帮他看”
教练是一面镜子
活动体验：沙漠奇案
案例分析：了解对方的真实用意
教练式管理的三大关键技术之看说
教练的“自己说”
教练的“鼓励他说”
让员工说出行动宣言
现场演练：探究问题所在
让员工说出自己的价值观
一对一演练：对你来讲什么最重要
让员工说抱怨
现场演练：抱怨处理
教练式管理的三大关键技术之做
区分责任与职责
“做”的教练管理工具
目标倒推术
计划管理工具
现场演练：管理工具演练
正确表扬工具
现场演练：表扬某个正确行为
有效问责工具
案例分析：建设性的沟通
现场演练：问责演练
