主讲老师: 张怀（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
国内著名领导力与人力资源管理专家某外资房地产集团人力资源总监、副总经理华润集团全国多片区《管理者教练技术》特邀论训培训师
主讲课程：
《自主运行机制》《金牌面试官》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业留人留心》《薪酬管理》《企业长期激励机制设计与实施》《组织绩效体系搭建与实施》《人力资源管理变革与创新》...
企业战略人才盘点与人才梯队建设七步法课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点
课程目标：
1、收获1套从战略地图到人才地图、进而到学习地图的高潜人才识别、关键人才培养路径图；
2、收获1整套人才驱动组织成长的人才盘点、梯队建设实操流程与指导落地方法，并亲自参与实操演练，一学就会、即刻上手，快速高效用到单位人才管理实践；
3、全方位认知人才管理，澄清误区，找到人才管理的正确方向。
课程对象：企业中高层管理者、人力资源从业者、HRBP
课程时间：2天，每天6小时
第一步：企业战略人才管理复盘
复盘活动：上期人才盘点行动计划执行情况回顾
参考资料：某单位人才管理报告
第二步：企业战略人才规划
活动：解读本单位企业战略地图
人力支撑性分析
规划活动：未来人力需求与供给分析
第三步：企业人才盘点准备
工具：绩效考核表
工具：胜任力、任职资格体系
案例：某企业的领导力模型
测评：360度评价
测评：各种专项测评
完成有关评估内容的填写与资料的归集
第四步：企业人才盘点会
盘点会原则
人才盘点会参与者及其分工
人才盘点会操作流程
案例：国内标杆企业人才盘点
模拟演练：企业人才盘点会
第五步：填制企业人才发展九宫格
如何把握九宫格人才评价维度
如何将现有人才填入九宫格？
案例：花旗银行九宫格
确定继任者名单
形成人才地图
制作人才地图注意事项
人才地图的使用
演练：人才发展反馈
演练：制定人才盘点后续行动计划
第六步：企业人才梯队发展
人才发展的7-2-1法则
行动学习：制定候选人的发展计划
案例：某企业的学习地图
人才发展的导师制
案例：某企业管培生计划
案例：某单位的人才轮岗项目
企业关键人才的入出库管理与晋升作业
第七步：完善企业人才管理体系
需要动态晚上的人才管理内容
完善与执行科学的人才管理政策
