主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
岗位需求分析课程大纲详细内容
课程分类： 岗位分析
课程目标：
掌握人力资源盘点的方式和方法
掌握基于战略的岗位需求分析方法
掌握基于工作的岗位需求分析方法
掌握基于人员匹配度的岗位需求分析方法
掌握人员编制确定的原则和方法
课程对象：企业人力资源总监、经理部门相关人员
课程时间：1天（6小时）
第一单元：岗位认知
小组讨论：岗位从哪里来？
案例分析：企业战略与组织架构的关系
案例分析：组织架构的形状与优缺点
案例分析：组织架构与工作岗位之间的关系
案例分析：战略性人力资源管理导图
岗位需求分析是招聘与配置的基础
岗位需求分析的基本原则
岗位需求分析的基本流程
第二单元：岗位需求分析的前提：人才盘点
任职资格管理
案例分析：如何运用任职资格进行评价？
关门盘点：人力资源主导盘点
案例分析：某企业人力资源的年终盘点
行动学习：人员流动性分析
行动学习：人员结构分析
行动学习：职位结构分析
行动学习：人均劳产率分析
关门盘点的流程和注意事项
开门盘点：业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
定义核心素质模型
行动学习：基于发展战略的核心素质模型
行动学习：基于胜任能力的核心素质模型
第三单元：岗位需求分析的方法
战略分析法
案例研讨：某企业的战略分解与岗位需求
现场实操：战略与职能分析法
工作分析法
1、流程（工艺）分析法
案例研讨：付款流程优化与岗位需求
2、工作结构分析法
案例研讨：工作量不饱和的主管
现场实操：工作结构分析法
3、工作内容分析法
案例研讨：工作结果对人员的要求
现场实操：工作内容分析法
人员匹配分析
团队发展阶段分析法
人员结构匹配分析法
性格特征匹配分析法
第四单元：人员需求数量的分析法
定编的基本原则与流程
历史效率法
工效提升法
案例研讨：某企业的扩张计划
现场实操：运用工效提升法设计定编
标杆法
管理幅度法
小组讨论：管理幅度如何确定？
现场实操：某车间人员的定编
设备（服务）对象法
工作场所法
工作排班法
业务拓展法
案例研讨：某企业重点市场的开拓
现场实操：不同战略下的岗位定编
