主讲老师: 金剑峰（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一 原世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师 资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家 清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校...
主讲课程：
人力资源系列《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效管理》《精准筛选与招聘面试技术》《学习型组织与企业培训体系》《企业内部培训师TTT培训》《职业生涯规划...
人力资源HR三支柱管理课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源
课程目标：
1、了解HR三支柱的发展来源与公司现状的问题分析；
2、掌握业务部门对企业HR部门的需求，并响应满足用户需求
3、掌握HR三支柱的有效运营方式，包括职责与功能定位；
--- HR领域专家中心COE、HRBP业务伙伴、HR共享服务中心SSC
4、了解HR三支柱运营的现状、隐忧及相应的对策；
5、对照自己，进行相关的HR工作改进。
课程对象：企业所有的HR，或业务部门出身的HR
课程时间：1天（>6小时）
| 课程纲要 | 训练工具、绩效与成果 |
| HR三支柱的业源与问题分析 业务部Vs人力部各自的抱怨 传统人力资源模块VS业务的需求 案例学习：企业的林子大了，该怎么运作 实际操作：HR三支柱的管理模型与问题解决 | HR三支柱模型分析图 |
| HR三支柱一：领域专家中心COE职责与功能 为什么需要HR领域专家，作用是什么 领域专家中心给企业带来什么 案例学习：COE的职责与功能 实际操作：请以COE标准，设计相关HR工具 | HR领域专家中心COE职责与功能 |
| HR三支柱二：业务伙伴HRBP职责与功能 为什么需要HRBP，作用是什么 HRBP会给业务部门带来什么 案例学习：HRBP的职责与功能，胜任力素质要求 实际操作：请以HRBP标准，落实相关HR工具 | 业务伙伴HRBP职责与功能 |
| HR三支柱三：共享服务中心SSC职责与功能 为什么需要SSC，作用是什么 SSC会给业务部门带来什么 案例学习：SSC的职责与功能，胜任力素质要求 实际操作：请以SSC标准，建立相关服务标准 | 共享服务中心SSC职责与功能 |
