主讲老师: 许译文（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
台湾-中国文化大学日文系1987–1991台湾-中山大学企管研究所碩士2005-2007台湾-中山大学企管研究所博士2009-2017台湾家乐福人力资源部资深经理 2004.2.1-2010.2....
主讲课程：
1、管理类《人力资源管理》、《人力资源战略管理》、《非人管理》、《绩效管理》、《目标管理与绩效考核》、《组织变革管理》、《执行力》、《冲突管理》、《薪酬管理》、《内部讲师培训》2、领导...
目标管理与绩效考核课程研习会课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
建立学员对目标与绩效管理的共识及其重要性。
1.引发学员对目标与绩效管理的系统及程序的学习动机。
2.协助学员了解并能有效执行绩效评估及发展制度。
3.建立学员有效执行绩效面谈的能力。
课程对象：
课程时间：
组织绩效
与目标管理
什么是目标管理？
目标管理的意义？
目标管理的重点？
目标与绩效的关系
演说法
小组讨论
小组活动
体认「目标管理」的必要性，增加学员对实施「目标管理」的投入及承诺。
建立学员对于主管在目标管理与绩效考核制度及流程中应有作为的共同语言，将有助于日后推行制度时的沟通与协调。
目标设定
如何建构企业目标体系？
设定目标的基本步骤？
如何设定部门目标
部属自我规划目标
主管与部属协商设定目标
演说法
工作单练习
协助学员了解「目标管理」的体系与内容，可做为日后在内推展「目标管理」时的依据。
行动计划
及关键绩效指标 工作分工结构(WBS)
关键绩效指标KPI的设计 演授
影片教学
工作单练习
建立学员操作目标管理与绩效考核制度与流程的基础技术(观念与能力)，将使学员更有信心也更有效率的执行目标管理与绩效考核制度与流程。
绩效考核
一对一会谈
会谈议程
会谈执行
考核面谈要点
事前准备
正式面谈
讲授
影片教学
角色演练
协助学员在评核绩效时，能够真正做到公正、公平与具有建设性，将促进主管与部属间的良性互动，提升工作满意度。
