主讲老师: 胡晓华（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
主讲课程：
银行服务礼仪系列课程：《银行网点标准化服务礼仪》《银行网点服务礼仪与沟通技巧》《银行职员职业素养提升》《银行标杆网点辅导》《银行大堂经理管理与服务营销技巧》涉外礼仪与沟通系列课程：《国际交往礼...
企业人力资源规划与管理课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源
课程目标：
掌握目标管理的系统策略和技能
1、掌握目标管理最新工具和方法
2、掌握员工激励的模式和方法
课程对象：
课程时间：1天
一、迈向高端的战略性人力资源管理
1.变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理?
2.人力资源管理的六大模块
二、招兵买马——招聘与配置
选择有效的招聘渠道
1.企业人才流失分析：主要原因和深层原因
2.完善内部选拔机制
3.人力资源的优化配置与任用之道
4.三、操练兵马——培训与开发
1.分析员工培训需求
2.制订并实施培训计划
3.确定培训内容与方法
4.建设内部培训师队伍
5.员工职业生涯规划
四、留人之策——薪酬与福利
1.建立科学的薪酬制度
2.实现薪酬公平——程序公平和薪酬设计
3.制订员工全面福利制度
选择适当的激励方式
1)建设完善的晋升体系
2)4.企业留人激励的高级原则
结果均等到创造机会均等
1)把握最佳的时机
2)要有足够的力度
3)讲求民主、赏罚分明
4)物质利益和精神利益相结合，正负激励相结合
5)构造员工分配格局的合理落差
6)（以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论）
五、战略提升——绩效管理
1.设定绩效目标
2.绩效考核的实施
企业绩效考核中有效推动实施步骤
1)企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩
2)3、完善绩效评估方法
企业人力资源规划的总结
六、选对人：三大聘用理念
1.用好人
2.留住人
3.课程总结与分享
