主讲老师: 刘海宏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
综合管理类：《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅...
薪酬与绩效体系设计实战技能提升课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
1、提升企业薪酬外部竞争优势，帮助企业吸引外部优秀人才和保留内部骨干人才；
2、优化薪酬结构，加强薪酬与绩效挂钩，拉开干好干坏的薪酬差距，充分体现绩效激励约束效果，提高内部薪酬公平性；
3、指导企业加强薪酬资源向关键核心岗位倾斜，优化薪酬资源分配，帮助企业有效管控薪酬成本。
课程对象：
课程时间：2天
第一章：薪酬概述
1、 什么是薪酬？
2、 薪酬系统设计的基本原则
3、 现代人力资源管理体系与薪酬管理
4、全面薪酬框架
第二章：基于岗位的薪酬设计
一、薪酬设计模型
1、 工作分析，形成职位说明书
2、 进行职位价值评估
3、 开展外部薪酬调查
4、 进行薪酬水平定位
5、 基于职位的薪酬结构
6、 薪酬结构的管理机制
二、 薪酬成本控制
1、 加薪幅度
2、 薪酬测算
三、 基于能力的薪酬体系设计
1、任职资格与能力
2、职族、职类划分
3、工作分析
4、通道设计
5、任职资格标准的设计
6、资格认证管理
第二天：绩效体系设计
【课程目标】
1、了解绩效管理的作用和意义，掌握绩效管理的基本流程；
2、全面深入了解绩效管理基础的知识，明确绩效管理者的角色；
3、学会依据公司战略进行工作任务和目标分解，掌握设计绩效考核体系的方法；
4、掌握基于战略的绩效管理指标的设计及实现从战略到执行、从指标到行动的转化；
5、学会绩效考核的基本方法，掌握考核指标设定的工具和方法；
6、掌握绩效沟通、面谈与辅导的具体实操方法与技巧，提升绩效管理的正向引导作用；
7、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；
8、通过课程的学习，能够在组织经营方针的指导原则下，提高管理者绩效管理能力，能够拟定有效部门及员工目标，并透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
第一章：绩效管理概述
1、 当今绩效管理现状及当代绩效管理的思考
2、 绩效的概念与认知
3、 绩效管理的三个层次
4、 绩效管理体系的内容：三个层级、四大环节
5、 绩效管理的智慧：实事虚干和虚事实干
绩效案例分析：开会表决
第二章：基于业务领先模型的绩效体系设计
1、 战略与执行
2、 战略靠什么来执行
3、 基于OGSM的计划分解
第三章：基于战略地图的绩效体系设计
1、 平衡计分卡
2、 平衡计分卡的四个平衡
3、 战略与BSC表述行动的方式不同
4、 战略地图的含义
案例分析：某化工企业绩效体系的设计
第四章：绩效监控与执行
１、 绩效如何落地实施的几点建议
２、 开好六个会
３、 绩效数据收集及监控
４、 数据收集与监控的三个关键
案例：某制造业绩效指标的设计思路
第五章：绩效辅导与沟通
１、对下属的情境辅导
２、PDCA—检查
３、16字辅导方针
管理微案例：重塑团队
第六章：如何进行有效的绩效面谈
１为什么进行绩效面谈—价值放大器
２、绩效面谈的内容
３、面谈的计划
４、GROW模型的引入
５、绩效改进计划和行动方案
５、绩效结果与薪酬挂勾的几种方式介绍
