主讲老师: 娄萌（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
专业培训导师实战型人力资源专家武汉大学经济学硕士中国人民大学管理学博士北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师
主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》《工作分析与职位说明书》《企业绩效管理》《企业培训体系的构建与实施》《企业文化建设》
工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
通过本课程学习组织架构设计、工作分析、企业组织设计的涵义与内容案例：某知名企业组织架构及功能分析、组织设计原则与方法、岗位工作分析为什么？（定位及作用）、岗位工作分析是什么（概述及内容）、岗位工作分析怎么做？（流程与方法）、绩效考核、绩效管理在企业管理中的地位和作用、从绩效考核到绩效管理、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡、绩效考核流程与方法、绩效辅导与反馈、薪酬设计、薪酬的主要结构和作用、职位评估、基本工资结构、基本工资与绩效工资组合模式的设计、各类不同人员的薪酬结构等等
课程对象：总经理、副总经理、人力资源总监、经理
课程时间：3天
第一部分：组织架构设计、工作分析
第一单元：企业组织设计的涵义与内容案例：某知名企业组织架构及功能分析
第二单元组织设计原则与方法
1、组织架构设计的五大原则
2、组织架构中职能部门的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4、组织架构方案形成与方法
案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
第三单元岗位工作分析为什么？（定位及作用）
1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2、工作分析在人力资源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入点
4、工作分析如何做好前期基础工作与准备
5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实
第四单元岗位工作分析是什么（概述及内容）
1、工作分析含义及内容概述
2、工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体
第五单元岗位工作分析怎么做？（流程与方法）
1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2、工作分析实施的几个原则
总体原则部门、岗位设立原则工作职责的划分原则
工作说明书、工作流程的编写原则岗位任职资格（工作规范）的编写原则
3、职位说明书的描写
4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5、架构图与工作流程组织架构图工作流程
6、工作分析成果及应用
案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式
第二部分：绩效考核
第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用
第二单元：从绩效考核到绩效管理
1、如何理解“绩效”概念
2、绩效的定义
3、常见绩效表示法
4、潜在绩效因素图
5、绩效管理与绩效考核的区别与联系
6、绩效管理循环图
第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
第四单元：绩效考核流程与方法
1、绩效考核的大流程
2、绩效考核大流程的五个步骤
3、各种考核方式优缺点的比较
4、360度考核5、绩效考核的小流程
6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
7、常用的绩效考评方法
8、记录关键事件的STAR法
第五单元：绩效辅导与反馈
1、考核结果不应停留在纸面上
2、绩效辅导的4个步骤
3、如何进行绩效反馈
4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理
5、绩效考评中常见的十大误区
案例探讨：几种不同企业绩效管理规定
第三部分：薪酬设计
第一单元：薪酬的主要结构和作用
1、薪酬的主要结构
2、基本工资
3、绩效工资
4、奖励工资
5、福利
6、津贴
7、薪酬的主要作用
8、战略目标实现的工具
9、吸引人才、保留人才，增强竞争力
10、激励员工
第二单元：职位评估
1、四种职位评估方法介绍
2、因素点值法的应用
评估因素的选择评估因素权重的设计评估因素等级的定义
评估因素等级分值的设定职位评估手册的设计评估人员的选择
3、职位评估的案例介绍
4、职位评估的练习
第三单元：基本工资结构
1、基本工资等级的确定
2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3、基本工资结构设计的案例与练习
4、如何从现有工资向基本工资转化
5、工资结构调整时的具体实施
6、薪酬的市场调查和应用
第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计
1、基本工资与绩效工资组合；
2、基本工资与绩效工资的标准；
3、奖励工资的设计
高管人员奖励工资设计部门经理奖励工资设计员工奖励工资设计
4、高管人员的年薪设计
5、某集团公司薪酬结构设计的案例
6、人工成本投入与产出的分析
7、薪酬总额预算的主要原则
8、薪酬总额预算的三种方法
9、薪酬总额预算的案例
第五单元：各类不同人员的薪酬结构
1、销售人员的薪酬结构
2、经理人员的薪酬结构
3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构
4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度
