主讲老师: 郭建华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
实战团队管理培训讲师国家高级职业指导师团队执行力实战讲师团队正能量培训首选讲师中国培训师大联盟(CAT)金牌讲师XX企业常年特聘培训讲师/咨询顾问
主讲课程：
管理类：《顶天立地做中层》《中青年干部领导力提升》《从精兵到干将—新晋干部胜任力“三板斧”》《高品质跨部门沟通与协作》《非人力资源的人力资源管理》《管理...
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
1.了解人力资源管理的理念
2.掌握员工选拔与录用的要点
3.员工培育、有效激励下属的方法与技巧。
4.了解部门HR管理的责任和义务
5.学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效
课程对象：适用于企业的中基层管理干部。
课程时间：1-2天，6小时/天。
第一篇：直线经理的HR角色
一、人力资源管理体系的构成
1.什么是HR管理
2.HR管理的工作内容
二、现代人力资源管理特点
1.人力资源管理与其他职能管理相比三大特点：
2.部门经理人能力现状与评估
3.直线经理的角色回归
第二篇、选人技术与察人策略
一、能岗匹配的两个问题
1.管理不是用最有本事的人，而是用最合适的人去做大事。
2.高人岗位用了低人是错误，低人岗位用了高人也是错误。
二、选人技巧
1.胜任要素到底是什么
2.两类人需要做价值观测试
①是重要岗位要测试价值观。
②业绩突出，特有才华的人。
3.察人策略与用人技巧
用人的基本模型：关联资源、胜任素质、激励特征
三、优秀团队的两个支柱
1.用制度管人
2.用习惯做事
①工作中有个人利益、有实惠。
②愿景规划，远大理想提升。
第三篇：部属培育与工作教导
二、为什么要培养下属
1.培养下属的三个原因。
2.培养下属的四个维度。
二、教练下属：“水涨船高”共成长
1.教练首先是要改变下属的思想。
2.企业人才的四种分类。
三、教练的四个步骤
1.准备。2.呈现。3.试做。4.跟踪。
经典案例：在培训下属过程中需要具备的三颗心是什么？
四、建立员工培训体系
1.企业训练的三种方法。
2.八种形式构建企业学习模式。
①评选优秀员工
③参加公开课
④特训营
②大讲堂
沙龙分享
⑧网络学习
⑤参观考察
⑦专题内训
第四篇：用人艺术与留人策略
一、权力概念
1.权力的特性：权力总是趋向于一个稳定的中心的。
2.权力的本质：稀缺、依附。
3.树立权威与人性化管理的策略
二、如何留住优秀员工
1.企业薪酬福利系统与留人
2.没有规矩不成方圆：制度留人
3.工作是快乐的：事业留人
4.家的感觉真好：企业文化留人
5.我用真心换真情：情感留人
6.冲破成长“天花板”：经营职业和人生
7.淘汰落伍员工的方法
8.运用绩效考核结果，用事实和数据说话
9.遵守劳动法规，避免劳动纠纷
10.办理离职手续要简便快捷
（本大纲为基本的教学思路，可根据企业要求在实际授课中作出调整）
