主讲老师: 周周（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
上海改进管理咨询有限公司合伙人、高级咨询顾问获得经济师、中国人民大学培训经理专业认证、6D管理者认证。曾任：中国南车集团（现中车）：业务经理曾任：森那美信昌（卡特彼勒）：培训经理曾任：卡奴...
主讲课程：
《PPT设计之道》培训计划《讲故事训练营》训练计划《精品课程设计与开发》培训计划《教学案例开发工作坊》培训计划《内训师授课技巧训练营》训练计划《基于绩效改进的辅导员工技巧》培训计划
基于绩效改进的辅导员工技巧课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效员工管理
课程目标：
清晰理解管理角色的重要性和心法的涵义；
能够应用诊断分析员工绩效原因的方法；
能够应用辅导员工的技巧；
能够建设结构化在岗训练体系。
课程对象：企业团队长、班组长等初级管理人员
课程时间：2天，12小时
第一单元： 管理角色导航和心法
1、 绩效管理意识：全局视野下明确自己的自己和员工的职责
2、 管理者角色：如何做好定位和厘清最佳角色？
3、 辅导员工心法：伙伴关系下的辅导员工心法，搁置评判、不做负面假设和共责
第二单元： 员工绩效诊断分析技巧
1、 团队成员画像：确定团队成员现状，找出有瓶颈需要改善的下属
2、 构建岗位工作模型：界定关键问题
3、 因果分析：找出关键原因
4、 确定管理干预 —— 选择辅导策略
第三单元： 辅导员工技巧
1、 建立辅导关系：双方确定短板、GROW模型、制定辅导计划
2、 员工辅导四步法：结构化讲授、亲身示范、精心观察和细心指导、有效反馈和复盘
3、 评估辅导员工成效：业绩、士气和动力评价
第四单元： 团队结构化在岗训练体系建设
1、 梳理岗位职责和工作任务：工作内容结构化梳理
2、 制定新进员工培养方案和辅导计划：结构化在岗训练
3、 突发事件能力训练方案制定：经验萃取、认知建构和复制推广
