主讲老师: 董波浪（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
团队建设训练导师CISPT 国际职业培训师 （证书）IPTA 国际职业培训师 （证书）CMC 国际注册管理咨询师 （证书）...
主讲课程：
内训：《问题冲突管理与决策思维》《赋能全员生命力——赢在打胜仗》 《结果管理——打造高效团队执行力》《赢在责任心 强在执行力》《高效团队建设与培育管理》《赋能增效——打造高绩...
阳光心态修炼与正能量团队课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理心态建设
课程目标：
赋能工作热情意愿，调整全员积极的阳光心态！激发学员身心正能量！
降本增效人才边际成本，消灭人才内耗成本，沟通成本，提升高效率！
调整全员心态积极性，掌握心态管理的三大方法减少心态消耗成本！
提升全员团队正能量执行力、凝聚力、向心力、提升人才自主能动性！
梳理工作流程优化工作方式，升级迭代管理消耗成本，学习工匠精神！
提升人才忠诚度、归属感，责任主人翁精神！不抱怨工作而重塑正念！
课程对象：适合全员、优秀骨干、基层管理者
课程时间：1天（6H）
第一讲：心态决定一切（改变一切从积极心态修炼开始）
启示：心态成本心态如何形多米诺骨牌效应
解读：心态决定状态，状态决定成败！好心态建立在心智高维的频道上
一、认知心态的边际成本影响成败
1、消极心态的蝴蝶效应
2、消极心态成本代价
解析：心态深层次的底层心智模式及代价成本
3、人生积极的心态与消极的心态的天壤之别
积极VS消极的人生心态（消极是成功的绊脚石）
主动VS被动的工作状态（被动是成功的拦路虎）
相信VS不信的行动姿态（不信是成功的阻碍力）
二、工作中影响前程五大心态
拿多少钱干多少事——交易的心态——启发：缺失自我定位
我是打工的又不老板——打工的心态——启发：缺失主人意识
做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——启发：缺失职业精神
这个事跟我没关系——漠视的心态——启发：缺失荣誉责任
无所畏的状态——随便的心态——启发：缺失自我人格
三、我的心态决定一切，我的行为决定成果
1、状态也是一种选择，你选择什么样的心态？
混；生存；生活；未来；等等…..被动改变成主动主动vs被动
心智模式对比：打工心态与主人翁心态？
事情vs事业取决定我的心力与追求
2、我的行为在告诉我：躺平VS精进VS内卷
不要假装很上进——生活不会陪你演戏
先升值再升职先成才后赚钱先行为后作为
不知不觉害死人的三大行为
解析：认为——行为——作为
四、从“心”认识自己四个真相（认知维度、能力水平、背景资源、机会机遇）
五、事业心态是怎样炼成的
1、王阳明心学：三磨智慧：事上磨、心上磨、身上磨
2、事业心态是造就人生巅峰之作
3、事业心态是一种取舍智慧
解析：《反求诸己》情景演练《躬身入局》
六、人生成本、工作价值成本公式计算法
工作价值的三大成本（时间成本、成长时间、隐形成本）
收入=价值*市场经济*机遇
七、阳光心态修炼的三大方法
八、调整阳光心态赢在事业发展
调整工作心态三句真言
我的人生谁对我负责我的工作谁会替我做我的未来谁会来做主
积极工作心态的非常六加一牢记工作中的三大心法
九、越级心态快乐工作五颗心修炼
包容之心、事业之心、敬业之心、学习之心、感恩之心
把消极抱怨的心态化掉，调整积极的正能量心态，反观自己，向内求真解，向外求方法，解决心态不好的归因，获得好心态干好事业！
案例《心态造就不同命运》视频解析、《苏格拉底的心法》《事业者的心态》
第二讲:赋能团队身心正能量——赢在高效人才梯队
启示：钻石VS碳（碳元素区别）
解析：人才价值是如同钻石的价值，发挥应在独特的价值上
一、人才VS人手的价值属性
企业人才四维条件：人品（德、才）、能力、资源、合作意愿
企业人才必备的素质模型
人才进化五个过程：学生—内行—专业—老师—行家
二、人才正能量VS负能量团队密码解读
启示：负能量如同病毒，一个传多个，正能量如明灯，一个照亮周围
解析：正能量VS负能量
1、正能量团队VS负能量团队背后的归因（解读死海效应、小白兔效应）
2、正能量团队三大基因
责任正能量的基因
语言正能量的基因
感恩正能量的基因
三、做事以“正结果”为导向，做人“正能量”为导向
工作拿结果说话，用价值赢得尊重、为人用真诚赢得信赖
做好99%的工作“量”，突破1%的重要“质”
职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次、职业“奖”专业
执行结果的三大思维，三把尺子、三大意识
四、正能量团队三大共同体
五、赋能正能量队的集体思维
1、集体责任感、集体荣誉感、集体成就感
2、没有完美的个人，只有完美的团队
3、我是团队一块砖，哪里需要哪里搬
4、赋能正能量团队的三大精神力量
解读：工匠精神、奥林匹克精神、奋斗精神
六、高效团队三大作风、三大特质
三大作风：认真负责、快速反应、马上行动
三大特质：不找任何借口、负责任、坚守承诺
解析：狼文化背后底层基因、华为为什么能站起来靠的是什么
七、打造高效团队“五”字要点
讲过了就“跟”—结果是跟出来的
我不会就“练”--能力是练出来的
不可能就“逼”--潜力是逼出来的
没办法就“想”--办法是想出来的
不相信就“做”—成绩是做出来的
八、达成工作目标与高效率执行管理
达成目标PDCA质量管理工具、设定目标SMART原则
1、工作目标时间管理：轻重缓急象限
2、工作目标焦点法则
3、工作目标责、权、利管理
4、工作目标达成管理工具
5、工作达成设定目标的六个步骤
步骤一：设定明确的目标
步骤二：列下详细的计划
步骤三：限定时间的数字
步骤四：列下量化行动数
步骤五：监督检查与改善
步骤六：达成奖励与惩罚
结束：赠言：学习是打开另一个视界的明灯，欲穷千里目，更上一层楼！
课程总结：回顾课程的收获与成长形成文字落实文案，落实工具！合影留念！
