主讲老师: 肖宇飞（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国政法大学民商法学硕士曾任世界500强企业、全国互联网top3美团总部地推销售培训高级专家（负责人）曾任世界500强企业、中国太平洋保险总部个险条线培训高级经理曾任世界500强企业、中国太平保险...
主讲课程：
《保险营销员超级IP打造计划》《五步让保险人快速掌握社群营销》《法商精讲》《玩转年金险》《后疫情时代的资产配置》
建设训战结合的培训体系课程大纲详细内容
课程分类： 培训管理
课程目标：
梳理培训体系建立的框架及流程
通过练习，掌握专业系统的方法分析培训需求
运用工具设计推导出培训目标和评估成果
学会用项目管理方法，管理培训项目，设置管控里程碑
掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
课程对象：企业内训师，培训管理者及核心骨干
课程时间：2-3天
第一讲：培训的战略地位
一、培训是人才强企战略的核心
小组讨论：你所认识的培训工作。从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化。
二、培训对企业发展的作用
1.上承战略
1）培训是企业战略转型的有效手段
2）培训是管理者的重要职责
3）企业大学是企业变革的助推器
2.下接绩效
1）决策层：引领变革，重塑文化
2）管理层：解决问题，提升业绩
3）执行层：确保达标
三、不同发展阶段的培训建设要求
1.初创期：充分发挥创始人的作用；利用“外脑”；
2.成长期：完善组织机构，建立培养机制；挑战工作设计；内部挖潜
3.成熟期：学习型组织建立；人才梯队建立；建立各不同层级针对性培训项目
4.衰退期：新领域培训；人才转型培训
第二讲：设计培训开发计划
一、培训需求分析
1.组织需求分析
工具：人才盘点和组织盘点
2.工作需求分析
工具：任职资格和素质模型
3.员工需求分析
工具：绩效分析、高管访谈、问卷调研等
二、培训方案设计
1.年度培训计划管理
2.月度培训计划管理
3.临时培训计划管理
第三讲：构建培训开发基础设施
一、培训平台建设
1.主流培训IT平台类型概述
2.如何选择适合的培训IT平台
二、培训课程体系
1.基于ASK的课程分类：态度类、技能类、知识类
2.基于对象的课程分类：领导力、专业课程、通用课程、新员工课程
3.基于课程来源分类：原创、外购、二次开发
4.结构化课程体系设计两大原则
1）内部为主、外部为辅
2）实战为主、理论为辅
案例分享：某企业的课程体系
三、培训讲师体系
1.讲师选拔标准设计两大方向
1）意愿
2）能力
2.讲师六大能力要求及评价
1）分享意愿
2）感染力
3）进取心
4）需求把握
5）逻辑分析
6）应变能力
3.讲师激励机制设计
1）讲师星级制度
2）讲师精神和物质奖励
3）其他管理机制挂钩
4.课程反馈评价
工具：三驾马车
1）绩效考核
2）师资交流
3）课程评审
5.讲师培养发展方法
6.后备讲师储备建设
四、培训评估体系
1.从投资者的角度，对企业培训费用和投入进行分析
2.柯氏四级培训效果评估方法学习
1）反应层面
2）习得层面
3）行为层面
4）效果层面
3.对标法在培训效果评估中的借鉴
案例分享：某企业的培训结果如何评估的
五、培训实施体系
1.培训通知的准备
2.培训场地和设备准备
3.培训学员管理
4.课后总结报告
第四讲：建设培训开发运行系统
一、主流培训方式介绍
1.导师制
2.读书分享
3.行动学习
4.轮岗
二、基于不同场景的培训项目设计
1.“计划”型项目——作为项目短期存在
2.“营”型项目——作为人才池长期存在
3.“课”型项目——作为课程长期存在
