主讲老师: 徐凯（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任华为子公司莫贝克人力资源主管曾任民生东都集团（中国南方地区最大的宝马汽车经销商）HR部总经理原中国人力资源开发网（国内最大HR网站）HR咨询顾问原台湾精英电脑集团深圳工厂（深圳地区纳税总额前三...
主讲课程：
《非HR经理的人力资源管理》《目标管理与绩效考核》《向华为学习战略绩效管理》《中层领导力提升》《能打胜仗的高效能团队》
能打移动靶的人才招聘实战课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试人力资源
课程目标：
1.理解并掌握企业的本质是创造客户，选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。
2.系统化了解招聘战略和招聘路线图，从而有效地去匹配和选聘合适的人，优秀的人。
3.掌握如何有效地面试和设计面试问题，挖掘候选人的优势所在。
4.掌握如何吸引和笼络优秀的人才，建立有效地人才通道。
5.系统化了解如何去满足岗位的空缺，合理设计灵活地用人。
课程对象：HR总监、HR经理、招聘经理、部门总、部门经理，部门主管等。
课程时间：1-2天（6小时/天）
一、招聘的三大基石假设
1.用人单位的空缺需求
2.被选人的需求（我不要你觉得，我要我觉得）
3.未来客户的需求
案例：华为花重金招聘应届毕业生
工具：H1H2H3模型、韦斯伯德的六盒模型、麦肯锡7S、五个为什么
二、如何识别和满足单位的用人需求
1.向内找，能不能不招（5个人的活，3个人干，发4个人的工资）
2.够用就好，还是要尽量优秀
3.内部选聘（人才盘点）
4.外部选聘（不是看他经历了什么，而是要看在他身上留下了什么）
5.外部借力
请人帮忙是能力（你帮过的人不一定帮你,帮过你的人一定会再帮你）
连接（权威专家和超级个体）
建立联盟(已经离职的优秀员工)
案例：OYO中国的豪气招人，结果很悲催。
工具：人才盘点、联盟、345或545模型、波士顿矩阵、麦肯锡工作法
三、如何进行外部招聘
1.制定招聘战略
2.绘制招聘地图
3.面试前准备
简历筛选
拿到一份简历应该看什么（看骨干、看心、看肌肉）
简历审查的重点
从简历中判断应聘者的五个主要方法
4.面试中：
关键优势选人（做事还是做人，还是又要做人又要做事）
做事的STAR面试及问题设计
做人的STAR面试及问题设计
九招戳穿应聘者的谎言
5.面试后的安排
通知
背景调查
发offer
成为朋友
练习：现场演练
工具：ASK、STAR、冰山模型、优势选人模型、面试提问清单
四、深度洞察被选人的需求
6.人类长期不变的需求
7.马斯洛的需求
8.我不要你觉得，我要我觉得（员工价值主张）
9.企业的不同阶段如何吸引优秀的人
10.用人之长
案例：33岁产品经理同时收到2个offer的幸福纠结
工具：马斯洛需求理论、洋葱模型、三环理论
五、识别一个人的潜力去满足永不满足的未来客户
5.洞察（结构、动力和发展体系）
6.提问
7.验证
8.人脉
练习：高潜人才画像
工具：洞察模型、乔哈里视窗、潜能到结果模型、胜任素质模型
六、古代识人术
7.孔子识人
8.诸葛亮识人
9.李悝看人
10.曾国藩阅人
思考：整理出你的识人之术
