主讲老师: 周亚明（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中科院心理学硕士国家二级心理咨询师中国中铁及多家政府单位常年心理赋能顾问高级CBT治疗师、沙盘治疗师、绘画治疗师20年大型外企人力资源管理工作经验及企业内部EAP推行经验超十年人力...
主讲课程：
《懂人性，得人心--心理学在人力管理上的运用》《新管理，心思维--心理学在管理上的运用》《企业心理人才培养--企业内部EAP专员培养》《新环境，心适应--职场新人如何快速适应新...
新管理、心思维-新生代员工管理课程大纲详细内容
课程分类： 员工管理
课程目标：
掌握一大工具：
性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；
掌握三大技术：
提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；
和谐用工环境：创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量，提升员工幸福感，提高企业效率；
降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”。
课程对象：部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等
课程时间：1-2天（6小时/天）
一、现代职业经理人所面临的核心管理问题是什么？
1、管人VS管事
2、心理学在管理中的应用
二、如何做好人才精准选聘？
1、精准选聘之面试核心要素
精准选聘，点燃企业利润增长点
人才冰山模型
面试官的自我管理
2、精准选聘技术之“望”
小细节，大格局
身体不会说谎
3、精准选聘技术之“闻”
听话听音
沟通中的“SOLER”技术
倾听的6大杀手
4、精准选聘技术之“问”
封闭式VS开放式
问过去VS问将来
识别谎言的提问技术
5、精准选聘技术之“切”
常见的人才测评工具
性格测评与体验
不同性格人员的职场特征与识别技巧
三、如何实施精准团队激励？
1、新生代员工心态调研
心理健康状况调研
职场心态调研
2、分析需求，精准激励
马斯洛需求层次论
用“心”VS用“薪”
员工敬业&忠诚的心理机制
3、精确激励策略
发展心理学与激励
不同性格员工的激励要素
员工个人优势分析与人岗匹配
4、以职业锚为依据的工作分配与激励
职业锚测评
基于职业锚的工作分配与职业引导
5、工作场所优势激励
盖洛普Q12调查
保健因素VS激励因素
四、如何做好关键人才的培养与保留？
1、基于价值感与认同感的绩效沟通
知个体、知群体、知发展
绩效沟通5步走
绩效沟通6原则
绩效沟通7技巧
2、员工职业发展路径规划与设计
大型实操演练：基于企业实际的职业发展通道模型建立
3、突破“职业天花板”
职场竞争“三力”：提升能力、发掘潜力、开发软实力
青年、中年、老年职工大比拼
4、成为受欢迎的上司
新生代员工6大心理需求解析
管理者5大管理心态修炼
“三师一友”角色定位
5、关系是长久合作的基础
积极关注
热情
真诚
尊重
共情
