主讲老师: 高虎（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
2002年进入管理培训行业，在十余年的职业生涯中，积累了丰富的培训运营与项目管理经验。历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。两年半创业经历，...
主讲课程：
原创版权课程：《培训管理者的项目管理》（2天）、《管理者的项目管理思维》（2天）原创核心课程：《跨部门沟通与协作》（1天）、《基于效果落地的培训管理实践》（2天）原创特色课程：《培训需...
培训需求分析与年度计划制订课程大纲详细内容
课程分类： 培训管理
课程目标：
厘清对于培训的基本认识，让培训踏上正确的方向
树立干系人管理意识，掌握干系人管理的基本方法
理解不同干系人其对于培训的基本期望和要求
掌握七种需求调查的基本操作方法
了解培训需求的三个来源与指导原则
学会透过需求数据的分析来发掘真实的培训需求
了解年度培训计划时应考虑的诸多因素，如培训类型、师资、方式、预算、课程等
掌握年度培训计划方案编制的方法、结构和要素
课程对象：各类组织、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者，以及其他与培训业务相关的人员。
课程时间：6小时（1天）
破冰：说在培训之前
一、如何让培训踏上正确的方向？
1、培训究竟是什么？
2、培训的目的是什么？
3、培训管理工作的核心任务是什么？
二、如何管理培训干系人的期望？
1、哪些人会影响培训的需求？
2、何为干系人
项目中的主要干系人
干系人分类
小组讨论：“某知名项目”干系人分析
3、为什么要对培训干系人进行管理？
4、培训项目干系人识别
小组练习：培训项目涉及哪些干系人？
5、干系人分类的维度
6、谁是最需关注的人？
干系人分析矩阵
7、如何管理影响你工作的人？
项目干系人参与评估表
项目干系人登记表
项目干系人沟通管理表
三、如何对培训的需求进行有效管理？
1、培训需求管理之殇
案例：培训需求调查有用吗？
辩论：培训需求调查是用吗？
2、关键干系人基本需求与期望分析
3、界定需求时需要考虑的几个问题
4、实施需求调查的要点
5、培训需求调查
需求调查的基本方法
访谈法及其操作要领
示例：培训前决策者访问问题清单
问卷调查法及其操作要领
示例：内训需求调查表
工作观察法及其操作要领
示例：工作观察记录表
资料分析法
专家判断
非正式沟通
列席组织内部的各类会议
6、需求的来源与指导原则
来自老板和高层的数据
来自学员主管的数据
来自学员的数据
7、需求数据分析
将笼统和模糊的问题具体化
问题的整理与分类
问题的筛选与排序
注意事项
8、培训需求的变更管理
培训需求变更的来源
案例：明明是你来回变，为什么把责任推给我？
需求变更应该受到控制
需求变更的管理流程
四、从哪些角度对培训年度计划进行综合的考量？
思考：是基于岗位能力，还是问题解决来开展培训？
1、基于学习地图的培训规划思路
2、年度培训计划时应考虑的内容
3、培训方式优劣分析与选择
内训与外训
内部培训师与外聘专业培训师
线下学习与线上学习
其他的培训形式
4、培训经费预算管理
培训经费的政策管理
培训预算编制方法
示例：培训经费预算表
5、年度培训课程体系规划
培训课程体系主要包含的内容
示例：年度培训课程体系规划表
6、突破小量培训规划障碍的思路
7、年度培训计划方案的编制
年度培训计划结构要素
示例：某公司年度培训计划方案
课程回顾
