主讲老师: 刘文鹏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
对外经济贸易学院硕士曾负责北京恒昌（头部互联网金融公司）全国培训工作曾任万投咨询-总监兼培训负责人前瞻思维讲师联盟-常务理事思维导图管理师培训经理人俱乐部资深讲师、管理案例研习社资...
主讲课程：
思维类：《思维导图-职场应用》（认证课）、《结构性思维》（认证课）《持续成长的必要手段-复盘思维》《闭环思维》《职场效率之思维导图》管理类：《教练式高尔...
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
让每位经理意识到：任何一位经理首先是该部门人力资源管理的负责人；
意识到人员选拔的重要性，招面试技巧
意识到培养下属与完成工作业务对每个管理者来讲同等重要；掌握培育下属的技能
学习到根据不同场景进行员工激励的方法
课程对象：中层管理者等管理人员，新担任领导职务的管理者。
课程时间：1-2天（6小时/天）
1业务与人资-是分工与协作而不是互怼
1.1直线经理面对的那些人力资源管理问题
1.2人资部门岗位职责
1.3业务部门岗位职责
1.4业务与人资在人才发展中的分工
2选人有术—业务经理在人才管理上的选择大于努力
2.1招聘流程与面试分工
2.2人才为什么要加入你们公司-动力适配图
2.3面试技能训练-行为面试法讲解
2.3.1面试要素
2.3.2面试步骤
2.3.4关键提问机巧
2.3.5面试评价表的使用
2.3.6新人如何快速融入团队
2.4新人入职时，业务与人力的配合
3育人有道—业务经理责无旁贷，不会培养人，累死也不讨好
业务经理不是神，一个人能力终归是有限的。大绩优未必适合做管理，经理可以不是大绩优，但一定是培养人的专家。
3.1员工培育基本步骤
3.2培育过程中需要思考的问题
3.3员工阶段性业务能力发展规划表
3.4基于工作业务的学习方案
3.5促进员工学习驱动力的个人能力发展规划表
3.6在岗技能辅导
3.7培育话题思考
4用人有方—知人才能善用
4.1知人善用，人尽其才
4.2适合的人干适合的事
4.3你对下属有了解
4.4绩效管理与绩效改进
4.5员工驱动力的激发
4.6员工表现不佳的原因
4.7用人方面的思考
5留人有策—关键人才流失是企业最大的损失
5.1员工为什么愿意留下来
5.2离职时间与原因
5.3员工管理问题的思考
5.4员工敬业度要素—4维度16个要素
5.5管理者如何运用良好的团队氛围去留人
5.6员工提出离职-管理者留人的四个要点
行业分析，薪酬待遇对比，文化对比，感情牌
5.7离职面谈技巧—扮演好自己的角色
