主讲老师: 刘文鹏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
对外经济贸易学院硕士曾负责北京恒昌（头部互联网金融公司）全国培训工作曾任万投咨询-总监兼培训负责人前瞻思维讲师联盟-常务理事思维导图管理师培训经理人俱乐部资深讲师、管理案例研习社资...
主讲课程：
思维类：《思维导图-职场应用》（认证课）、《结构性思维》（认证课）《持续成长的必要手段-复盘思维》《闭环思维》《职场效率之思维导图》管理类：《教练式高尔...
企业培训体系搭建课程大纲详细内容
课程分类： 培训管理
课程目标：
课程对象：企业培训管理人员，直线部门培训专员等
课程时间：2天（6小时/天）
一，从组织战略到培训战略
1.培训目的
2.从战略到运营的过程解读培训
3.从组织战略到培训发展
4.培训体系的顶层设计
5.培训战略的四个阶段
6.培训影响力模型
7.培训管理的常见问题
二、基于岗位胜任力的培训体系模型
1.岗位胜任力—素质能力VS任务能力—胜任资格&能力标准
2.课程体系—输入+输出，认知&技能提升方式
3.讲师体系—承载，沉淀，传播
4.知识管理体系-积累-分类-整理-迭代
5.流程管理体系-计划-运营-实施
三、企业人才复印机--学习地图
企业骨干快速培养方案的设计基础
1.岗位胜任力—骨干人员的评价标准
2.学习地图的设计
a)骨干人员能力发展的阶梯，
b)不同岗位阶段需要发展的技能，
c)不同阶段需要学习的课程或知识，
d)技能养成周期
e)各项技能学习形式
f)达成标准后能够完成的任务
3.基于岗位胜任力的培训规划
学员能力发展的自我承诺表单
学员上级领导监督实现的见证
4.IDP-个人能力发展规划
四、制定企业年度培训计划
1.培训需求管理
a)战略分析
b)行业发展需求
c)组织发展核心
d)员工发展
e)培训工作的局限性
i.培训起到的作用
ii.培训不能解决的问题
2.内容来源
3.费用预算
4.审批
5.推动
a)落实培训项目
b)形成培训计划
c)宣传
五、内训师培养—企业培训实施的脊梁，企业智慧的承载
1.培训管理团队
a)专职培训岗
i.培训策划
ii.培训活动管理
iii.课程设计与开发
iv.现场授课
v.资源管理
2.兼职讲师【荣誉导师】-从实践中来，到实践中去
a)业务精英
b)高绩效管理者
i.经验分享
ii.专项课程开发
六、培训项目实施
1.培训计划
2.项目实施
3.项目干系人接待安排
4.培训活动实施
5.培训项目总结
6.项目督导
7.培训项目评估
8.培训效果评估
9.项目改进
10.项目归档
11.培训实施注意事项
七、培训资源管理
1.外部
a)机构-讲师-
b)相关会议参与
c)应用网站会员
d)资料管理
e)物料采购商家
2.内部
a)学习文化
b)讲师
c)兼职讲师
d)内生资源
e)资料
f)硬件设备
g)应用软件
h)存储工具
