主讲老师: 梁占海（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家；中南财大客座教授。国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年；北交大、北大MBA高级讲师。...
主讲课程：
主讲课程：1、领导力系列：《集团化管控之道》《中国式管理之道》《企业文化经营之道》《高管民主与决策之道》2、职业素养系列：《高层管理者个人魅力塑造》...
授权管理与人才培养实操要点解析课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权人才培养
课程目标：
1、使企业各层级管理者深刻认识到人才培养的重要性；
2、使学员认识到授权管理对人才管理与激励的影响；
2、使管理者掌握人才培养的实操要点；
课程对象：1、企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员； 2、企业战略总监、人力资源总监、人力资源职能经理、员工关系经理等； 3、企业各层级管理者；
课程时间：6h；6h/天，1天。
第一部分 人才培养的目的及重要性
一、什么是人才？
1、人才的含义
2、人才的基本要素
3、人才与人力、人力资源、人力资本的区别？对我们的启发？
4、【案例分析】
二、人才培养的目的及重要性
1、培养下属可以改善绩效
2、培养下属可以解放领导者
3、培养下属可以留住优秀人才
4、培养下属可以提升组织能力
第二部分 管理者在人才培养工作中的角色
一、员工培育的管理者和推动者
1、如何搭建人才培养体系？
2、如何管理人才培养体系？
3、如何推动人才培养体系的工作？常见问题及处理措施
二、员工发展的导师
1、什么是导师？
2、导师的基本要素有哪些？
3、如何成为一位优秀的导师？
三、培育员工的教练
1、什么是教练？
2、教练的基本要素有哪些？
4、如何成为一名优秀的教练？
【案例分析】：他错在哪里？
第三部分 授权管理与人才培养
一、管理与授权管理
（一）什么是授权？
1．授权是什么？
2．授权不是什么？
3．为什么要授权？
4．工作中影响授权的障碍有哪些？
（二）什么授权管理？为什么要进行授权管理？
1、授权管理是什么？
2、为什么要进行授权管理？
（三）哪些工作可以授权，哪些不能授权？
1．什么是必须授权的工作
2．管理者不能授权的工作特征
3．哪些工作可以适度授权
二、五种授权形式在人才培育培养中的运用
1．指挥式
2．批准式
3．把关式
4．追踪式
5．委托式
三、如何避免授权失败？
第四部分 下属培育方法
一、培育下属之前的准备
（一）培育下属什么
1、培育忠诚度
2、培育职业精神
3、培育专业能力
（二）培育下属原则及常见错误
1、培育下属不是要代替下属做
2、培育下属不是要让下属感激
3、培育下属不能厚此薄彼
4、培育下属不能三分钟热度
5、培育下属不能千篇一律，要因材施教
6、培育下属要随时随地，不能秋后算账
7、培育下属要有鼓励有批评
8、培育下属不是要心慈手软
二、如何培养下属
（一）做老师的资格
1、培养下属之前完善自己；
2、具有老师的职业素养。
（二）培育下属一般套路
说给他听、做给他看、让他做做看，给他反复更正。
（三）如何培育
1、设置合理的高标准
2、用有效的激励
3、教练过程中容忍下属
4、授权就是培育
5、如何改掉下属不良习惯
6、如何表扬与批评
7、五种具体的下属培育方法：
8、“猴子管理”案例分析与启示
三、如何做好辅导
（一）员工辅导技巧
1、为什么要做员工的辅导
2、员工辅导最好的时机选择？
3、员工辅导的注意事项
4、OJT与日常辅导技巧
（二）会议辅导技巧
1、晨会辅导技巧
2、晚例会辅导技巧
第五部分 人才培养效果评估与跟踪
一、人才培养效果评估五要素
1、数量标准
2、架构设计
3、质量要点
4、晋升条件
5、文化建设
二、人才培养跟踪
1、职业规划
2、档案管理
3、成长跟踪
4、体系评定
【案例分析】某企业“1+2人才计划”实施要点分析
