主讲老师: 金丹（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
“人力资源管理”领域培训专家高级人力资源管理师高级经济师国家二级心理咨询师企业培训师企业文化师管理学学士心理学硕士
主讲课程：
通用管理:巧妙运用DISC:获得职场好人缘打动人心的公众演讲----TED演讲设计从技术走向管理金字塔原理---结构思考与表达高效能人士的七个好习惯高效...
管理者必知的人力资源管理技巧课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源
课程目标：
1.在企业内部建立彼此交流时共同的、高效的沟通习惯，提高组织效率
2.增进协作，实现从“我”到“我们”的对话进行，提升组织凝聚力
3.减少冲突，充分降低由不当沟通带来的风险
4.变革沟通方式，实现对话自动导航升级
5.在日常的职场沟通中，提高效率和效果，增加个的影响力
6.养成高效沟通5大步骤10大技术
课程对象：1.企业中层管理者及基层管理者2.高潜员工（含新晋管理者）：从个人贡献到团队贡献者3.项目管理者（含技术骨干）：从业务骨干到项目协作推进者
课程时间：二天
模块一地基篇：管理中的心理学及角色定位篇
12.我们到底还能改变一个成年人哪些方面
13.管理中的大三心理误区如何减轻
14.我的下属是“新生代”有何不同吗？
15.关于“救火与火源”---我的决定力量在哪里
16.“我”在员工的确切角色是什么
17.我是“中间”力量还是“中坚力量”
模块二选材篇：选才？选材？如何看人不走眼
6.”我”在选才方面有哪些心理误区可以减轻
7.“我”如何判断我的招的岗位需要的核心胜任素质
8.面试中我怎么问话？怎么追问？怎么听
9.面试中我怎么判断真假信息
10.我怎样综合考评候选人的求职动机
模块三育才篇：优秀的教练育出精“鹰”
8.成年人到底如何学习
9.育才的一个中心---培训到底对谁好处最大
10.育才的第一个基本点---我怎样知道下属有哪些培训需求
11.育才的第二个基本点---我怎样帮助员工将培训效果转化
12.在岗培训培养员工五部曲---接受；调整；强化；给机会；全程教练
13.你是这样的“老鹰”吗---合格的教练育出精“鹰”
14.没有升职空间我怎么办---职业生涯规划四维度
模块四用才篇：授权与绩效管理
13.别让猴子跳到背上---让合适的下属做合适的事
14.两熊赛蜜---细节决定成败
15.不茫然：做正解的事与正确地做事（关于工作委派）
16.不盲目：下属绩效不高的原因，我能影响的是什么
17.不瞎忙：考核中的一个中心两个基本点
18.“量化目标”中的痛与通
19.那些行为心理学公式告诉我们的事实
20.绩效面谈核心技巧篇：开场技术与面谈时间分配
21.绩效面谈核心技巧篇：有效夸奖与批评员工
22.绩效面谈核心技巧篇：五种绩效面谈后果面面观
23.适当的压力助力绩效增长
24.“问题员工”态度修正五原则
模块五留才篇：员工激励
8.史上最激励实验“霍桑工厂”---为何他们如此能干？
9.赫茨伯格的双因素---两只手都要抓
10.亚当斯的公平原理---钱的事儿越保密越好
11.“我知道你可以的”---期望效应激励
12.“攻心为上”---感情投资激励
13.“我不想和别人不同”---团队压力激励
14.千人千面百人百性--管是“做”出来的
