主讲老师: 赵黎珞（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中央财经大学人力资源管理专业毕业清华大学工商管理硕士研究生曾任恒大集团人力总监，主导了人才培养体系的推进，管培生全流程的培养规划，管理干部的培养规划；曾任市政园林集团人力资源总经理：建立了集团管控...
主讲课程：
《标杆房企战略性人才发展规划—薪酬福利规划、招聘、培训与发展》《房企人才盘点与梯队建设》《房企非人力资源经理的人力资源管理》《高效招聘与人才发展落地》《基于企业经营战略...
房企非人力资源经理的人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源地产其它培训
课程目标：
通过“非人”这门课程，将使各直线经理进一步明确角色定位，以及人力资源管理的职责；加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识；掌握选人、用人、育人、留人的方法和技巧。
课程对象：
课程时间：
一、人力资源管理的概述
1、企业持续成功的秘诀公式
2、盖洛普公司的“s”路径图
优秀企业案例分享
二、HR与部门经理的角色定位认知
思考：HR是HR部门的工作吗？
1、HR的角色定位与职责
2、部门经理的角色定位与职责
3、部门经理与HR和谐共舞共赢
三、人力资源管理的内容
1、战略性人力资源规划（战略规划、组织规划）
2、人力资源管理纬度（选人、用人、育人、留人）
三、基于素质模型的招聘与面试（慧眼识才-人才选拔）
1、需求管理（为什么招聘）
2、招聘渠道的选择与分析
2、岗位胜任力模型（人才具备的特质）
4、招聘流程设计
5、精准面试的方法和技巧
6、测评技术的应用
职业性格测评(DISC)、行为风格测评(PDP）
7、录用原则
练习：模拟设计招聘流程
四、员工激励（用人之道）
案例：激励是管理者的必修课
下属最关心的12个问题
1、激励下属的步骤
案例：罗森塔尔实验
谁是成功的激励者
在下属失误时表达期望
用期望创造生产力
寄予期望，因人而异
研讨：您正在做的激励方法是什么？有无改进。
五、绩效考核（用人之道）
1、绩效考核标准的制定
2、绩效管理工具的运用
3、绩效考核结果的运用
4、如何进行绩效面谈
案例：优秀企业绩效考核案例
六、薪酬福利（用人之道）
1、如何看待薪酬对激励员工重要性
2、如何发挥部门leader在员工定薪的建议权
3、何时加薪对员工最有效；
4、薪酬的内部公平性如何保障
5、如何做到内部薪酬标准的保密性
七、培育与发展（育才之道）
1、企业文化的传承
2、打造人才供应链-培训体系建设
3、轮岗计划的实施
4、储备干部管理计划
5、接班人计划
6、大学生培养计划
八、员工保留（留人之道）
1、文化、价值观在保留员工过程中的重要性
2、如何发挥内部沟通机制的作用
3、何时晋升能够让员工更有干劲
4、部门内部环境如何营造
