主讲老师: 卓一凡（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
房地产企业实战管理专家38岁、15年标杆企业人才培养与领导力发展经验哈工大MBA、管理学/心理学学士
主讲课程：
《情境领导力》《高绩效员工的七个习惯》《标杆房企人才盘点设计与人才发展案例解析》
标杆房企人才盘点设计与人才发展案例解析课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点地产其它培训
课程目标：
打造支撑房企业务发展及未来需要的人才供应链，掌握人才盘点设计思路与理论、工具与方法、应用与更新，形成组织人才战略与实施策略。
课程对象：1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。
课程时间：1天（6小时）
（一）标杆房企人才盘点设计逻辑
1、基于业务发展变化的需要
（1）战略重点梳理
（2）业务模式/赚钱模式的驱动
（3）组织文化的需要
2、组织支撑与落地的需要
（1）组织现状诊断
（2）供求规划
（3）人员结构、供求的分析
3、人才盘点培养引擎的设计
（1）选拔
（2）培养
（3）考核任用
4、人才梯队/人才库的建立
（1）关键岗位人才梯队的建立
（2）组织人才库的建立
案例——A企业人才盘点项目案例
（二）标杆房企人才盘点发展方法论
1、构建人才标准
（1）梳理组织业务增长/变革的类型——推新产品？/拓市场？/流程再造？/业务模式转变？
（2）确定不同类型下的关键任务，根据关键任务分析能力要求
（3）根据业务建立人才标准
2、匹配适合专业测评工具
（1）主要测评工具介绍及应用
（2）测评工具的多样化与关键要素
3、动态多维盘点
（1）需要看哪些数据？
（2）选择落位什么样的九宫格
（3）盘点报告应用及注意点
案例——B企业人才盘点项目案例
（三）房企人才发展趋势
（1）数字化
（2）敏捷化
（3）聚焦化
