主讲老师: 博文（深圳）（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
资深管理咨询顾问、人力资源管理实战专家企业档案管理实战专家财务与会计、国际金融与贸易、管理学硕士企业高级培训师、金牌讲师、管理技能训练师、咨询师地方政府中小企业协会首席管理顾问和人力资源专...
主讲课程：
《房地产企业档案管理工作坊》《基于企业知识管理的房地产企业档案管理体系构建实务》
目标选材-招聘甄选面试技巧课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试
课程目标：
了解和认识企业生存发展本质对基于战略的人才需求与人才甄选的思维和原则；
掌握在招聘甄选人才过程中企业人才观、人才标准的落地和甄选面试标准制定方法；
学会在招聘面试时体现和应用三匹配原则；
掌握招聘面試的具体方法和技巧，提升选准选对选好人才的能力；
通过运用管理心理学、人力资源管理等思维和工具方法和技巧，提升面试官的人才甄选与面试能力。
课程对象：企业各部门经理、主管、人力资源经理、招聘专员等
课程时间：2天(12H)
开篇：企业选人的困惑---招聘面试效率迷失
上篇：基于战略的企业人才甄选认知与工具方法论概述
第一章、企业生存发展的本质与管理者的人才甄选角色定位
1.1企业生存发展的内在本质看企业的人才战略与需求
1.2HR的有为、可为和作为的切入点在哪？---企业的战略与组织能力塑造
1.3各级招聘面试官的角色与任务
案例与互动：企业的战略与组织能力讨论、伯乐、专家、教练如何共识讨论
第二章、招聘面试效率迷失原因分析与对策
2.1招聘面试效率迷失现象
2.2招聘面试效率迷失的原因分析
2.3招聘面试效率标准与改善对策
案例与互动：招聘面试效率迷失与对策讨论
第三章、企业人才标准的落地与招聘面试标准厘定
3.1企业标准的落地：人才观、人才标准与人才核心素质
3.2企业人才的匹配原理与应用：管理心理学原理与人岗匹配
3.3人才匹配要素与人才核心能力分析
3.4甄选面试的原则与标准厘定
案例与互动：招聘甄选技术--面试测评、岗位人才匹配的基本方法
【演练】：拟定一个关键岗位的《招聘KAS表》
下篇：基于目标选才的招聘面试技巧实务
---“望、闻、问、切”法
引子：校园招聘一幕
第一章、招聘面试技巧一：“望”
1.1“望”的关键要素
1.2“望”的方法与技巧
1.3诸葛亮的“七观法”在招聘甄选中的应用
【模拟互动练习】：现场面试“望”
第二章、招聘面试技巧二：“闻”
2.1“闻”的关键要素
2.2“闻”的要诀
【模拟互动练习】：现场面试“闻”
第三章、招聘面试技巧三：“问”
3.1“问”的关键要素
3.2问题设计
3.3五问技巧应用
【模拟互动练习】：现场面试“问”
第四章、招聘面试技巧四：“切”
4.1“切”的要素
4.2如何“切”出应聘者的职业技能？
【模拟互动练习】：现场面试“闻”
第五章、招聘面试技巧五：“查”
5.1“查”的关键要素
5.2“查”的要诀
【模拟互动练习】：现场面试“查”
第六章、招聘面试技巧六：“综”
6.1面试评价的误区
6.2面试的综合评价的关键要素
6.3录用关键判断如何把握？
【互动练习】：测评技术应用---团队角色测试
【模拟互动练习】：评估误区讨论、综合评价表的应用
