主讲老师: 徐华（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
互联网教育领军型企业、第一支独角兽企业“沪江”创始成员、副总裁；海风教育、蓝鲸教育、小音咖等知名企业投资人；上海市社会建设青年人才协会理事；格局商学特聘企业家导师；上海浦软行业研究院首批专...
主讲课程：
《企业股权设计/股权激励的顶层设计》《企业融资设计》《卓越领导力》《从管理自我到管理团队》《管理者文化领导力》《绩效管理》《教练型领导力》《教练型导师》《高效能辅导》
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企业股权设计与股权激励课程大纲详细内容
课程分类： 股权激励
课程目标：
通过本课程的学习，学员将能够——
规避经营路径上顶层设计的致命错误
把握企业合伙人的选择技术，找对人，创好业
掌握企业控制权的设计
收获在企业处于发展成熟期如何开展员工持股计划，如何开展股权激励工作并保障效果
清晰明确企业上市路径
课程对象：
课程时间：2天
导入：案例——贾玲的“北京大碗娱乐文化传媒有限公司”股权设计与变迁背后的逻辑
股权设计是当前时代商业环境的发展趋势
雇佣时代的终结
合伙人、合伙企业的优势
初创企业的价值与设计模式
1、案例——某初创公司股权设计方案研讨
2、企业的出资形式
股权设计控制权：四种控制权
有效解决平分股权的分配公式：案例——某知名APP公司的倒下
出资人、资源合伙、技术合伙、渠道合伙等情况下的科学股权分配：案例——某富有前途企业面临大额出资人要求的困境
合伙人机制的要点与应规避的坑
合伙人选择三大原则
合伙人基于股权享有的四大权利束
一致行动人的利弊
不同阶段下如何科学组合合伙人核心权力：案例——如何利用决策权与分红权的分离来建立与驱动分城市合伙人；
不可不知的合伙人的退出机制
合伙人的红线机制
企业内部股权激励的科学设计
公司持股平台、股权代持、有限合伙企业的设计
五级内部合伙人：创始人、联合创始人（核心股东）、主管（部门负责人）、骨干（核心员工）、普通员工
股权激励的对象选择及数量的分配
股权激励的三类：分红权、期权与限制性股权
召开员工股权激励：案例——某知名企业内部创业项目股权激励大会PPT讲解
员工股权激励方案：案例——某公司期权授予协议讲解
员工股权激励之持股模式
员工股权激励之时间要素
员工股权激励之价格要素
失败的股权激励：案例——某行业独角兽企业的股权激励经历
企业上市与资本市场
1、国内外多种资本市场详解
2、科创板、香港市场的机制与机会
3、上市公司的路径设计
七、总结收获
