主讲老师: 刘芳（广州）（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
20余年大中型企业管理实战经验多家企业深度辅导成功案例北京大学光华管理学院SIMBA厦门大学金融学硕士南京大学应用心理学硕士国家高级理财师荣获华为优秀秘书长、华为NVQ认证考核员ICF-ACC...
主讲课程：
1-《基于华为BLM(业务领先模型)的战略制定和战略解码实战研讨》2-《向华为学习战略人力资源管理体系搭建》3-《用绩效管理提升组织与员工能力》4-《高效团队六脉神践》5-《结构思考技...
用绩效管理帮助员工成长课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
当本课程学习结束时，学员能够了解绩效管理的四部曲：绩效目标、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。其中重点能够：
1．理解正确的绩效、绩效管理、绩效考等的概念和理念；
2．演练并熟悉教练式绩效辅导的内功心法；
3．理解绩效考核各位维度的权重分布，以及价值观对绩效的牵引作用。
课程对象：绩效管理为华为公司各级管理干部的必修课。本课程案例设计与程度适合企业中高层管理者。
课程时间：1天
第一讲：战略绩效管理：从公司战略到组织绩效
一、绩效管理与价值观
1．价值观与心态
2．价值观的行为化
3．价值观与绩效管理
二、管理的常识
1.、管理是什么？
2.组织管理的三大不变规律对在你的组织实践程度？
?管理与绩效
?管理与分配
?管理与经营
3.变化的时代与人
第二讲、如何有效落实绩效管理
一、进行绩效管理变革
1）管理理念
2）工作目标
3）工作过程
二、执行绩效管理流程
1)绩效目标制定
2)绩效辅导与执行
3)绩效评价
4)绩效反馈
三、走出绩效管理误区
1)过度E化
2)短期激励
案例&实战演练：从《绩效主义毁了索尼》，复盘你企业的绩效管理
第三讲：管理者推动绩效的核动力
一：新时代新生代新驱动
1.驱动力3.0
a)自我认知
测试：是什么在驱动你
拓展：如何用好非物质激励
b)驱动力3.0
二、绩效辅导（核心）——套路很关键
1.辅导与教练式辅导
2.GROW套路
（备选）现场实操：三人一组，互为教练，GROW模型的20个问题现场操练
三、绩效考核
1．考核体系的基本假设
2．绩效评价结果应用
3．绩效考核常见错误
四、绩效反馈
1．绩效反馈准备
2．绩效反馈常见误区
3．成功与失败案例分析
案例讨论：三个不同风格绩效反馈案例，成功与失败要点分析
回顾&答疑
