主讲老师: 钱栋玉（培训费：5万以上元/天）
工作背景：
北清智库管理实践教授 北京大学博雅领军计划特聘教授金轮蓝海股份有限公司执行总裁山东大学百年学堂特聘专家中国实战的企业经营管理专家北京科技大学MBA 讲座专家北京大学经济学院EDP中心特邀专家 ...
主讲课程：
《中小企业管理与科技》《商业价值创新与战略护航》《企业转型升级模型（CTU-MODEL）》《经济管理》 《企业战略管理》
《绩效突破：多赢绩效体系建设》课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
统一中、高层绩效管理的思想认识
制定清晰的发展战略目标
将企业战略目标层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI目标
根据目标找到相对应的策略、措施、方法
建立年、季、月、周、日的跟踪系统、提升执行力
现场设计企业的激励体系
现场确定绩效执行计划
课程对象：董事长、总裁、人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理等高级管理人员
课程时间：6-12小时
一、考核的三大难点与考核的本质
1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩；
2、考核的本质与契约精神
二、考核的目的
1、如何评价绩效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企业面临的难题与绩效增长能力的关系；
4、利润增长与员工的关系；
三、绩效突破：多赢绩效体系
1、绩效突破模式的系统、管理者及员工的关系；
2、绩效增长模式四大模块
3、绩效增长三大根本：增利润、挖潜能、建系统；
4、绩效突破模式的核心驱动力；
5、“企业业绩增长、员工收入增长”的双赢系统含义；
四、目标系统建立
1、如何建立目标系统；
2、制定目标的三看与四大核心；
3、利润与目标的关系：三看四比法；
4、目标系统的三点要求；
5、制定高目标的三大支撑系统；
6、建立挖潜创新系统；
7、建立措施方法；
五、执行系统的建立
1、建立激励体系：员工盈利体系再设计；
2、绩效合同的设计；
3、建立检查评估系统；
六、绩效在企业落地生根的五个阶段和方法
七、绩效管理落地生根的三大关键
八、互联网时代的四大绩效管理趋势和应对之策
