主讲老师: 王新宇（培训费：5万以上元/天）
工作背景：
北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学、清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）国家高级人力资源管理师高级物流师国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会、秘书长北京市高校就...
主讲课程：
《聘之有道》《企业效绩评价》《痕迹识人》
理解人性，了解人心——人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源
课程目标：
通过本课程的学习，学员可以建立起对人力资源管理体系的完整概念，并掌握如何运用人力资源管理的基本工具和方法，对员工进行有效管理，并充分调动员工的积极性的思路。
课程对象：中高层管理人员、人力资源从业者
课程时间：22--33天
一．从战略到人力资源管理体系
1.战略与人力资源管理模式
2.完整的人力资源管理体系结构
3.现代人力资源管理体系的三个支柱
4.人力资源三支柱模型与HRBP
二．职位管理
1.职位管理：人力资源管理的基石
2.六种典型的组织结构形态
3.职位设置的原则
4.职位体系设计的常用思路
5.职位分析
三．人员选聘
1.选人看什么
1)组织用人的三重匹配
2)候选人的三类动机
3)动机、激励与忍耐度
2.如何识人
1)人性的规律
2)什么是痕迹
3)痕迹解读
4)常用交流方法
四．绩效管理
1.绩效管理中的五大典型误区
1)关于绩效管理目的的误区
2)关于选择绩效管理工具的误区
3)对绩效管理体系的认知误区
4)关于绩效评分的误区
5)对员工绩效结果的认知误区
2.把目标变成行动计划
1)目标管理的意义与实质
2)从人性视角理解SMART原则
3)目标分解的两种方法
4)如何把目标变为行动计划
5)把目标变成行动计划的分解逻辑图
五．薪酬与激励
1.报酬体系与薪酬体系的构成
2.薪酬结构
3.薪酬水平的确定
4.有效激励
