主讲老师: 董权（培训费：5万以上元/天）
工作背景：
北京大学访问学者清华大学特聘教授西北大学、南昌大学客座教授山东省人民政府、省经贸委中国人力资源开发研究会常务理事唯品会（中国）有限公司战略顾问北京大学当代企业文化研究所高级研究员国务院国资委在...
主讲课程：
《企业战略管理》《社会管理课程大纲》《时间管理课程大纲》《市值管理课程大纲》《企业战略管理与品牌塑造》《战略升级—打造竞争护城河》《变革环境下的系统领导力构建》《突出重围，...
国企股权改革-股权激励课程大纲详细内容
课程分类： 股权激励国企混改
课程目标：
课程对象：
课程时间：
（一）国企改革宏观环境
国企改革背景与最新政策解读
国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择
国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术
国有企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术
国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析
逐步构建商业化、可持续的公司治理结构
（二）股权激励之战略管理
国企改革战略分析
国企改革战略选择
国企改革股权激励目标制定——公司目标设定、部门目标设定
（三）股权激励之绩效管理
绩效管理的5个核心流程，7大关键环节
绩效指标设计
工作任务与目标制定
绩效管理常用的7套工具表单
绩效结果的6大用途
30项态度能力考评指标15项职能类考评指标
（四）股权激励的落地方法
确保股权公平分配的3大维度，8大要素
制定超额利润激励法的3大核心秘诀
在职分红激励法的12大环节，与退出的7大条件
135渐进式激励法8大关键
股权转让与退出的关注点
制定昨日黄花激励法的6大模式
（五）实战案例分析
央企及央企下属企业改革（2015－2019年）股权激励成功案例解析
地方国有企业改革（2015－2019年）股权激励成功案例解析
