主讲老师: 孙婉青（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
广州某健康管理有限公司财务总监曾任世界500强知名药企GSK财务管理担任广东伟圣等多家中小型企业财务顾问国证券交易所 XINRUIKE上市项目财务总监德曾任罗欣药业（股票代码600253）财务高管上海...
主讲课程：
《企业战略财务管理-投资并购的基础》《业财融合-企业管理必备的财务视角》《非财务人员的财务管理》、《非财务从业人员的财务培训》《财务控制力-从财务分析到财务控制》《财务成本管控与实战》...
财务报表与分析课程大纲详细内容
课程分类： 财务报表
课程目标：
理解财务报表
了解财务分析的现状和误区
掌握通过财务分析发现问题分析问题解决问题的方法
掌握财务报表分析的技巧
破除财务报表分析套路
课程对象：董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员；销售地区经理，人力资源业绩考评负责人等中层管理人员
课程时间：12小时
一、财务报表与财务分析概述
1、财务三大报表解析
三大报表的简述
--泳池理论举例表达
2、三大报表之间的关系
3、何为财务分析
4、财务分析的重要性
二、解析财务分析现状
1、财务分析的四大现象
财务分析就是计算财务指标并进行解释
财务分析模板化、格式化，缺乏灵活性、创新性和实用性
财务分析重心在于完成任务，而不是解决问题，缺乏目的性和针对性
财务分析的视野局限于过去、内部
2、财务分析的误区和陷阱
财务指标必须中规中矩
财务指标的指向总是正确的
财务分析的结论是唯一的
3、财务分析的两大功能：发现功能和评价功能
发现问题/识别机会
--课堂研讨1：分析A公司财务资料，发现问题/识别机会
评价的两个维度：绩效和健康
--课堂研讨2：如何评价A公司2021年经营绩效和健康状况
4、财务分析的用途：多样性需求
支持三种类型经营决策的财务分析：筹资决策、投资决策和营运决策
支持业绩考核正确导向的财务分析
发现问题，重点引导管理层改进的财务分析
三、让发现问题、分析问题和解决问题成为你的强项
1、认清问题的本质，厘清问题的类型
问题的本质是“差距”
现实差距：目标与实际的差距
预期差距：现状与预期的差距
区分问题的类型
保持现状型问题
防范潜在型问题
追求理想型问题
2、财务分析问题的分类
--财务分析涉及的问题可以归为两大类：评价与决策
财务评价问题包括财务绩效评价和财务健康评价两类
财务决策问题包括筹资决策、投资决策和营运决策三类
四、财务分析的基本方法、工具和技巧
1、界定问题
弄清楚财务分析工作的背景、目的、目标、用途和具体要求
明确关键问题
工具：按照MECE规则构建议题树
技巧：根据问题属性对问题分类/访问客户
正确设定财务分析的具体课题
形成基本假设
2、制定计划
建立总流程图”
明确工作内容
分工负责
3、收集数据
明确收集数据的范围、精度和方式
访谈、查阅收集数据
收集关键第三方和行业数据
4、逻辑论证
分析数据和材料，并分类整理
开展小组讨论，记录核心见解
构建逻辑分析，验证假设
五、企业运营与财务分析
1、企业健康状况诊断
如何对企业进行“体检”？
常用于检验企业的三个财务指标
为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”？
驱动企业增长的三个引擎
--课堂研讨3：A公司的财务报表来看经营健康吗
2、经营绩效与财务分析
资产负债表中的几个常用术语
股东的期望值-净资产收益率
经营者的成绩单-总资产收益率
成本分析/降低的常用方法
如何提高总资产周转率
如何随时计算/缩短应收款周转天数
如何实施有效的存货管理/控制
维持企业正常运营至少需要多少流动资金
--课堂研讨3：A公司经营得怎么样
六、财务分析与企业决策
1、财务指标与经营决策
2、财务分析是企业经营的重要抓手
3、财务分析与企业绩效考核相结合
七、：财务分析报告撰写与汇报技巧
1、撰写报告
方法
工具
技巧
2、财务报告汇报技巧——制作漂亮的PPT
简明扼要、条理清晰
用图表说话
版面的布局要点
交流的时间控制
--案例：A年度财务分析报告
