主讲老师: 博文（深圳）（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
资深管理咨询顾问、人力资源管理实战专家企业档案管理实战专家财务与会计、国际金融与贸易、管理学硕士企业高级培训师、金牌讲师、管理技能训练师、咨询师地方政府中小企业协会首席管理顾问和人力资源专...
主讲课程：
《房地产企业档案管理工作坊》《基于企业知识管理的房地产企业档案管理体系构建实务》
基于精益化的现代企业财务管理课程大纲详细内容
课程分类： 财务管理精益生产
课程目标：
通过学习研讨，达成如下目的：
回顾认识企业生存发展的本质规律和精益化的理念，塑造团队精益化管理共识，为精益化财务管理夯实基础；
学习了解精益管理的理念与思维、原理，掌握精益管理的理念与思维、原理在财务管理中的应用；
探讨精益化财务管理的工具、方法论的实践应用，深入思考本企业精益化财务管理的借与鉴；
掌握精益化财务管理流程的梳理基本方法，为有序推进精益化财务管理工作夯实基础。
课程对象：企业中高层财务官、各级财务经理、财务主管；
课程时间： 1天（6.5H）
引子：一个倒闭企业的启发；
第一讲：企业为什么要实行精益化管理与控制？
1.1企业为什么要精益管理？---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知
1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾
1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾
1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？
---原因：变化无定数；细节无法管；细节管不住；细节没人管；错漏管不及；
---解决：建立精益化动态的财务管理体系
1.5精益管理控制体系的内涵、5大特点与作用意义
案例与互动：企业的生存发展本质逻辑思考及精益生产的启发
案例视频：丰田精益生产系统进步的启发
第二讲：精益化财务管理原理与方法论（概述）
2.1精益财务管理的含义、内涵构成与意义：控制三要素
2.2精益化财务管理的原理与方法
2.2.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入产出、价值链
2.2.2方法：全面预算管理与成本控制；价值流分析；七大浪费分析；
2.3精益化财务管理与传统的财务管理之区别
2.4精益财务管理体系模型探讨
案例与互动：精益化财务管理模型
第三讲：精益化财务管理的实施思路与步骤探讨
3.1思路与步骤一：打造精益管理的思想与文化基础---构建精益财务管理思想之屋
3.2思路与步骤二：财务管理的核心工具方法与精益管理理念的融合
3.3思路与步骤三：精益化财务管理的流程梳理与设计：优秀流程的内涵
3.4思路与步骤四：精益化财务管理三大管理与控制系统建立
3.4.1事前管理与控制系统：全面预算管控
1)事前管理失控问题点
2)计划控制解决措施：基于战略目标落地的三级绩效指标设计与厘定
3)常规计划与滚动计划的结合：绩效目标与预算结合
3.4.2事中管理与控制系统：动态预算管控
1)事中管理失控问题点
2)目标差异解决措施：滚动预算方法应用
3)动态预算管理与调节
3.4.3事后管理与控制系统：循环预算管控
1)事后管理失控问题点
2)预算执行的考核预分析
3)持续改善措施：贯彻“精益求精”
3.5思路与步骤五：精益化财务工作流程建设
案例与互动：让数据流动起来---三大流程衔接，回归企业价值流。
