主讲老师: 李丽萍（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
【资质背景】中国会计师/管理会计师 资深财务管理顾问财智业兴工作室创始人【任职经历】曾任：上元教育集团有限公司 CFO曾任：上元教育集团有限公司 财务经理曾任：远东百货股份有限公司...
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》《全局思维下的全面预算管理》《业财融合与价值创造》《管理者的资金管控-企业的“钱”世“金”生》《税务筹划及稽查应对》《财务报表设计与管理会计思维下的财务分析...
全面预算管理大纲课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
1.掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程
2.把握全面预算管理体系中的关键控制点，促成企业有效完成目标
3.结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式，构建适合自己企业的预算管理体系
4.运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
课程对象：企业预算管理人员、财务经理、财务主管等
课程时间：2天
模块一：对预算的若干迷惑和误解
1. 企业家对预算的迷惑和误解
2. 企业家对预算的迷惑和误解
3. 财务部和人力部对预算的迷惑和误解
模块二：怎样理解和看待全面预算
1. 为什么需要预算
2. 预算与战略、绩效管理、报告的关系
3. 为什么预算总是孤掌难鸣
4. 全面预算的管理体系
模块三：打造一个有利于推动的预算？
1. 与预算有关的制度如何构建
2. 如何把预算做成公司的事情
3. 如何设定一些关键绩效指标
4. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容
5. 预算的前提如何设定
模块四：公司目标的确定
1. 如何对接战略，确定目标？
2. 如何将公司经营目标分解到部门
3. 当老板和业务的目标相差很大的时候，我们如何协调？
4. 面对全新业务，如何确定目标？
5. 销售预算做成什么样算是过关？
6. 工具总结
模块五：预算如何推进和编制
1. 预算工作的布置
2. 采购和库存要做预算吗？
3. 销售预算和人员的预算如何考虑？
4. 费用预算的总体策略
5. 如何发现和利用费用的规律
6. 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接
7. 费用预算模板如何设计
8. 费用预算技巧和方法总结
模块六：预算质询
1. 如何进行有效的预算质询
2. 预算质询的准备
3. 预算质询的注意事项
模块七：预算的有效执行
1. 预算的考核管理
2. 预算执行中常见的行为剖析
3. 突击花钱的申请如何应对
4. 预算执行中的要点汇总
模块八：预算的其他问题
1. 滚动预算是否有必要做？
2. 预算修订的若干注意事项和要点
3. 预算分析的方法和技巧
4. 如何写预算分析/执行报告
5. 经营分析会如何紧扣预算
