课程分类： 目标管理团队管理经营管理沙盘
课程目标：
掌握现代企业的科学管理逻辑关系图
掌握团队目标分解的逻辑方法
掌握团队协作的四大步骤
掌握团队目标实现的五个核心要素
掌握团队目标实现的四大控制内容和方法
掌握团队效能诊断工具与效能提升策略
课程对象：
课程时间：1天（6-7小时）
第一单元：团队目标的理解
企业三级组织的管理核心
决策层：战略目标与方向
管理层：项目目标与任务
执行层：活动细节与执行
团队的本质
团队执行力的原则
小组讨论：团队执行力的前提是什么？
第二单元：团队协作的步骤与核心
团队目标实现的四大步骤
团队目标分解：项目、任务、活动
任务中的关键活动提炼
时间节点设计原则
任务列表的主要内容
团队目标实现的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员委派：任务特点与识人用人
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案：风险响应机制
第三单元：团队协作的控制与方法
团队责权匹配原理
价值链与信息流、物流、现金流
案例：销售、生产、设备部门间的责任推诿
团队使命目标与个人使命目标
团队沟通规则
团队控制的方法
设定标准
看板管理
制度支撑
强化沟通
绩效考核
第四单元：团队效能提升
团队管理水平诊断数据
人效提升策略
占收比的分析与控制
投产比的分析与控制
人才激励模型
团队文化驱动经营效能模型
