课程分类： 项目管理项目管理沙盘
课程目标：
体验完整的项目管理关键流程
理解项目管理的思想与概念
学会制定项目的目标与整体规划
掌握评估项目管理中的风险因素
理解项目中的人力资源分工机制
理解项目中从目标到结果的步骤
学会战略眼光看待整个项目管理
掌握项目中资源管理与预算制定
学会整个项目管理中的关键技能
领悟项目管理的意义与价值所在
课程对象：总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、项目管理人员及专业技术人才等
课程时间：1-2天，6小时/天
第一讲：课程导入
项目的定义和分类
熟悉沙盘、手册、报表
第二讲：讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则
项目管理沙盘摆盘推演
填写成本表及利润表
案例：美国圣迭戈房屋建造比赛
第三讲：项目管理沙盘点评：项目任务、资源、执行、风险
项目和任务、资源、执行问题、风险
学员第1年演练
结果点评，知识点讲解：
目标的产生和制定
启动过程
利益相关者满意
案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
第四讲：项目管理沙盘点评：项目计划核心流程
盘面点评，知识点讲解：
目标分解
规划过程
项目计划核心流程
案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划
第五讲：项目管理沙盘点评：项目目标跟踪与控制过程
盘面点评，知识点讲解：
目标跟踪与控制
控制过程
风险管理
案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
WORKSHOP：风险
第六讲：项目管理沙盘点评：项目预算管理与终止阶段
知识点讲解：
数据量化
案例：神州数码等展示各组经营业绩并点评
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
