课程分类： 营销策略营销管理沙盘
课程目标：
课程收益（1）认识企业经营全流程，掌握企业经营持续增长。
课程收益（2）学习企业经营中市场趋势分析，洞察市场商机。
课程收益（3）掌握市场SMART目标设定，精准的锁定细分市场。
课程收益（4）学会市场情报收集方法，进行产品规划市场布局。
课程收益（5）制定产品、渠道、价格、促销等等4P营销策略。
课程收益（6）用数字化进行营销成本分析，降本增效创造利润。
课程收益（7）分析市场中的产品矩阵图，组合产品攻打市场。
课程收益（8）利用相关财务数据制定营销业绩计划和营销预。
课程对象：部门主管、经理、总监、高层管理者
课程时间：1-2天，6小时/天
08:30~09:00学员签到、领取教材
学员入场、签到领收学员讲义教材
09:00~09:30企业经营的定义/概念
详细阐述企业经营的概念、定义、对比分析,明确经营价值。
09:30~11:00商业实战一营销销售经营模拟
模拟公司：熟悉公司基本运营流程
了解企业经营沙少盘模拟流程,学习企业经营方式、方法、深入探讨企业经营规律，提升企业经营管理理念。
11:00~11:15课间休息一茶歇
课间休息－点心、茶歇、补充丰富的能量
11:15~12:00商业实战一企业经营模拟
第二周企业运营:SMART目标设定
第二周期:经营目标管理,SMART木目标设,定位市场,从若干四个市场中、进行市场的细分、目标市场、品牌定位，构成公司营销竞争的三种核心技能,提升学员制定STP的营销战略
12:00=13:30(中午午餐,补充能量,自由活动)
13:30~14:00课裎融冰,互动游戏
缓解午间疲劳和放松身心
14:00~16:30商业实战~第二期模拟
4P经营策略+4C经营策略
第二周期:了解市场外部竞争的动态信息，不断的收集行业竞争对手信息,真正实现竞争中的知彼知己,百战不殆的竞争优势,了解竞争对手的信息、数据,才能够更好的利用信息、情报为营销做更科学的决策。
16:00~17:30企业经营一第四周期模拟
市场趋势分析－按索夫模型
第四周期:市场趋势分祈,了解企业市场各项业务发展走向,决定企业多元化经营策略,明确产品市场的领城及公司的自身能力，正确理解企业将资源投给怎样的产品和业务。
1630~17:3财报表数据分折:(各个小组盈亏总结分享－个人总结－小组分享－成果汇总－形成学习成果体系)
