课程分类： 经营管理经营管理沙盘
课程目标：
全面提升管理者经营管理能力
学习各种成功的经营模式和关键成功路径
建立管理层对企业经营的统一理解和沟通语言
树立全局观，增进各部门的协调运作
课程对象：总经理、决策层、以及采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和核心员工
课程时间：
培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律
每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同
明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门
了解企业的经营规律和相关信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律
接受挑战——在竞争中取胜
培训单元二：市场驱动式经营战略的制定、业务规划和预算
企业基本经营规律
市场驱动式经营战略制定模式，目标市场，利润池，经营模式和成本构成，盈利模式，战略目标和关键成功要素，关键能力构建计划。
谁是我们的客户？我们用什么产品满足他们大的需求？为了让我们客户选择我们，我们需要什么样的能力体系？公司的资源如何高效使用
一个伟大的梦想如何变成现实——执行；执行力要素一：如何让每一个关键的经理参与，理解公司的战略意图；执行力要素二：如何让企业的经营和战略无缝链接，让每一个经理的日常经营决策和公司的战略意图统一协调，如何依据公司的方向和目标设计部门一步一步的发展规划
经营规划实施中面临哪些风险，如何应对这些风险的挑战
培训单元三：企业经营分析和财务分析
如何读懂企业的经营结果，如何做到“不仅知其然，而且知其所以然”。
如何掌握经营的内在运行规律，通过企业的经营信息分析企业面临的威胁和机会。
如何通过部门工作的改进提升公司的经营，使企业稳健发展
如何发掘企业经营中的种种资源低效和无效使用，如何做到精细化运作，精细化和粗放经营的根本区别是什么。
企业的经营指标体系如何完整地支持公司的战略意图
培训单元四：成本分析和流程分析
我们的成本结构是否合理
在企业经营中，我们花的每一分钱是否在为企业创造价值；如何分析成本的效率和效果。
我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源
哪些客户是我们的增值客户，与哪些客户做生意是“赔本赚吆喝”
如何优化我们企业的业务流程，使每一分钱都会有增值的产出
培训单元五：企业价值管理企业经营理念的升华
我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让债权人的利益得到保障，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化
培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获
培训单元七：企业自身现状分析和对策
我们通过6个企业六十年的经营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业的经营和管理
讲师和客户共同主持，把培训的的收获转化为企业的生产力
