课程分类： 财务管理财务管理沙盘
课程目标：
学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
学习运用财务管理方法实现精细化管理；
提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略；
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
课程对象：公司所有者和企业高级管理层，包括：公司的董事会、监事会成员；总裁、副总裁；独立事业部高层领导或部门总监；分子公司总经理等。
课程时间：2-3天
（一）财务报表
资产负债表编制
利润表编制
财务报表解读
企业的资产结构与资本结构
（二）战略财务与规划
行业企业发展规律
战略融资与投资
营运资本优化
全面预算管理
（三）经营风险与财务风险管理
经营风险分析
财务风险分析
长期偿债能力分析
短期偿债能力分析
（四）成本管理
全成本分析
成本结构分析
成本效益分析
成本与定价
边际成本与成本领先
长期决策与短期决策
盈亏平衡分析
产品盈利性分析
（五）战略与营销管理中的财务管理
行业分析与竞争对手分析
产品定位
资源配称
客户信用管理
应收账款管理
客户盈利性分析与客户满意度管理
竞争博弈分析
