课程分类： 经营管理经营管理沙盘
课程目标：
了解时间滞延对决策和结果带来巨大影响；了解牛鞭效应的发生原理与真实案例；
深刻认识到生产/配送/销售的整体运营机制；及机制背后的结构原理；
认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；
认识细节性复杂与动态性复杂，认知线性思考对决策结果的巨大伤害；
察觉自身心智模式的盲点；警醒和反思自身的思维惯性；
理解系统思考对于所有职场工作、商业决策的价值与意义。
课程对象：
课程时间：3-6小时
| 时间 | 项目 | 目标 |
| 30分钟 | 热身分组 | 破冰活动；团队组建 |
| 30分钟 | 规则介绍 | 啤酒游戏的背景及规则介绍 |
| 试玩体验 | 由引导师带领试玩3轮，帮助学员熟悉沙盘盘面及操作流程，对规则有具象化的认识； | |
| 战略会议 | 团队开战略会议，制定全程团队策略 | |
| 90-120分钟 | 运营决策 | 30-50周运营决策；最终产生团队总分 |
| 30分钟 | 数据统计 | 团队分数盘点与计算 绘制经营决策趋势图表 |
| 150分钟 | 复盘&学习 | 从数据和趋势图表分析决策与结果的关系 讲师一一盘点过程中的团队表现及对应的问题 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响； 引导学员从游戏中跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响 |
| 30分钟 | 反馈输出 | 团队汇谈——学员相互分享今日的感悟收获及与工作的结合，找到行动方向 |
